人材発掘の人材評価3つのポイントとは?客観的かつ具体的に定義しよう
事業を行うために必要なのが人材。近年日本では求人倍率が増加の一途をたどっており、多くの企業で人材不足が叫ばれています。人材獲得の難易度が上昇しているからこそ、既存の従業員を対象にした人材発掘が不可欠です。この記事では、人材発掘のためにどんなことを評価基準にすべきか、その方法の3つのポイントを紹介します。
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ロールモデルは、社員が各自の理想的なキャリアを歩むための指針となる存在です。ロールモデルがいない組織では、社員は目標を失いがちで、自社へのエンゲージメントが低下します。本記事ではロールモデルがいないことのデメリットを解説します。
面接官の研修・トレーニングとは、面接の手順や質問の仕方、心構えや注意点など、面接のスキルアップを図る訓練です。面接で優秀だと思って採用した人材が入社後に活躍していない、早期離職してしまうなどの課題がある場合は、面接官研修・トレーニングで面接スキルの底上げを図ってみてはいかがでしょうか。
新入社員を迎え入れると、能力やスキルをいち早く会社へ還元して欲しいと思っている採用担当者が多い中、新たな人材育成手法として注目されているのが、オンボーディングです。今回は、実際にオンボーディングを導入するために必要なプロセスについて紹介します。
若手採用の際に極めて重要な評価ポイントになるのがコミュニケーション能力。そのなかでも、意思疎通において欠かせない「傾聴力」をどのように評価したら良いかわからない人事担当者や経営者も多いのではないでしょうか?この記事では、傾聴力を支える概念や習熟度をチェックするためのポイントを紹介します。要点さえ的確に押さえることができれば、採用の現場だけでなく従業員のコミュニケーション能力の育成も視野においても役立てることが可能です。
親子就活とは学生の就職活動に保護者が積極的に関与・干渉して、親子で協力して内定獲得を目指すことを意味する言葉です。企業に伝えられた内定辞退の理由には建前が含まれている可能性がありますが、実際に内定を促す場合があると答えた親が5人に1人以上いることから、内定辞退を防止するためには親へのフォローが必要になってきています。今回は親子就活に対して企業はどう対応すべきかについて説明します。
日本で働く外国人労働者は増え続けており、今後も増加傾向が続く見込みです。外国人採用を行う企業も増加傾向にありますが、入社後には様々なミスマッチが生じています。今回は外国人採用における雇用のミスマッチの観点から、注意点や問題点について説明します。
昨今の求人市場は売り手市場となっており、新規人材の獲得の難易度は年々上昇しています。そのため、スキルや経験が豊富な人材を獲得するには企業間の激しい競争を勝ち抜かねばならず、安定した人事戦略のためには自社の人材を発掘する体制を整える必要があります。この記事では、人材発掘の必要性やそのメリットについて紹介します。
ロールモデルは、社員の「お手本となる人物」です。ロールモデルの効果は、社員は将来のキャリアを描きやすくなり、自己成長意欲が高まることです。本記事では、ロールモデルを設定するメリットや効果、理由を詳しく解説します。
採用における評価項目と評価基準および面接のチェック項目を明確にすると、複数の面接官や採用関係者で一貫した評価を行いやすくなるというメリットがあります。本記事では、面接チェック項目のテンプレート(評価シート)作成時の注意点を解説します。