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「 人材ポートフォリオ 」一覧

人材ポートフォリオとは、組織の状況や事業の戦略に合わせて適切な人材配置を行うための人材マネジメント手法です。

人材ポートフォリオでは、自社組織にどのような人材がいるのかを2つの軸(4象限)で分類し、配置されている人材や人数が適切かどうかを可視化します。

人材ポートフォリオでは、2つの軸の決め方が重要です。「個人ー組織で仕事をする」「創造ー運用する」など、自社にとって重要な要素を選択する必要があります。

人材ポートフォリオは、作るだけでは意味がありません。作成したポートフォリオから人材配置や人数は適切かどうか、次の打ち手としてどのような施策が考えられるのかなど、具体的な行動して落とし込んでいくことが大切です。

人材ポートフォリオカテゴリーでは、人材ポートフォリオを活用するメリットやデメリット、人材ポートフォリオの作り方や分析方法、軸の決め方の事例などについて説明します。

人材ポートフォリオの分析方法とは?分析結果を人事業務に活用しよう

人材ポートフォリオの分析結果は、人材の配属や異動、採用戦略や雇用形態などの人事業務に役立ちます。人材ポートフォリオは便利なマネジメント手法ですが、分析結果だけを頼りに人事業務を行うと、社員のモチベーション低下や離職につながる危険があります。今回は人材ポートフォリオを使った分析の方法や、分析結果の活用方法と注意点についてご説明します。

人材ポートフォリオの作成事例とは?軸の作成方法は目的ごとに異なる

人材ポートフォリオとは、組織の状況や事業の戦略に合わせて適切な人材配置を行うための、人材マネジメントの手法です。人材ポートフォリオを作成する際に最も重要になる軸の決め方には様々あり、自社の課題に適した軸を決めることが大切です。今回は実際に企業で設定されている軸の事例をもとに、人材ポートフォリオの軸の作り方をご紹介します。

人材ポートフォリオの作り方とは?軸を作成し、人材を4つに分類しよう

人材ポートフォリオとは、組織の状況や事業の戦略に合わせて適切な人材配置を行うための、人材マネジメントの手法です。人材ポートフォリオの作り方には大きく分けて4つのステップがあり、評価の基本となる軸の設定が最も重要です。今回は人材ポートフォリオの作り方を、具体例を交えながら4つのステップに分けてご説明します。

人材ポートフォリオとは?意味や目的、メリット・デメリットについて

人材ポートフォリオとは、組織の状況や事業の戦略に合わせて適切な人材配置を行うための、人材マネジメントの手法です。人材ポートフォリオでは、2つの軸・4つの領域に人材を分類することで、人材が持つ能力を最大限に発揮できる人材配置を行うことで、労働生産性の向上につなげることができます。今回は人材ポートフォリオの意味と目的、活用するメリットやデメリットについてご説明します。