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「 早期離職 」一覧

早期離職とは、一般的に入社から3年以内の離職のことを指します。大卒の新入社員の早期離職率は、直近30年間で平均3割を超えています。

早期離職は、会社説明会などの会場費用や求人広告費用や採用担当者の人件費が無駄になってしまうだけでなく、教育担当者の業務負担増加や人間関係の不和を引き起こしてしまいます。早期離職によってもたらされる損失は一人あたり数百万と言われており、離職が離職を呼ぶケースになると1000万円を超える可能性もあります。

多くの企業が人材不足に悩む中で、労働者の離職のハードルは下がる一方で、企業にとっては人材の確保が非常に大きな課題です。逆に離職を防げれば、上記の損失がなくなるだけでなく、欠員補充のための採用活動も最小限で済むため、より生産性の高い業務に時間を割くことができます。

早期離職カテゴリーでは、早期離職の現状や早期離職が起きる離職理由や職場の原因、早期離職が引き起こす問題などについて説明します。

 

給料や賃金が離職理由に与える影響とは?ストレス対策としては良い施策である

離職理由として多くの人が考えられるのが「給与や賃金」に関する理由です。離職理由の本音としては賃金や給与に触れられることは印象ほど多くなく、労働契約時に明示されているために従業員が認識していることが考えられます。離職を防ぐために給与や賃金を挙げるのはどの程度効果があるのでしょうか?今回は給与や賃金が離職理由に与える影響について説明します。

人間関係は離職にどの程度影響を与えているのか?離職改善のヒントになる

多くの人が離職理由として建前を会社に伝えており、本音の理由は別に存在します。建前としては多くない「人間関係による離職」ですが、本音としては非常に多く挙げられており、人間関係の改善こそが離職率の改善につながる会社が多くあると考えられます。今回は人間関係が離職に与えている影響について説明します。

離職理由の建前と本音のギャップとは?離職原因を見極めるために

多くの人が離職理由として建前を会社に伝えており、本音の理由は別に存在します。建前の理由として多く挙げられるのは「キャリアアップ」などのポジティブな理由ですが、本音としてキャリアアップを上げているのは1割にも満たず、本音の離職原因は別にあります。離職を改善するためには、離職者の離職理由をうのみにするのではなく、自社の離職原因を見極める必要があります。今回は離職理由として挙げられる建前と本音の理由のうち、ギャップが大きいものについて説明します。

離職理由に嘘や建前が多い理由とは?離職防止には本音を引き出すことが大切

多くの人が離職理由として建前を会社に伝えており、本音の理由は別に存在します。「離職前に揉めたくない」「なるべく円満に辞めたい」思いから、本音の離職理由を伝えないことが考えられています。離職を改善するためには、日頃から不満を吸い上げる、本音を言える環境を作っておくことが大切です。今回は離職理由に嘘や建前が多い理由について説明します。

会社を辞める理由の建前と本音とは?離職防止には本音の見極めが大切

多くの人が離職理由として建前を会社に伝えており、本音の理由は別に存在します。自社の離職率改善のためには、社員の本音を引き出したり、離職につながった根本の原因を調査するなどの実態把握が必要不可欠です。今回は離職理由として建前を伝える理由や建前として多く挙げられる離職理由、本音として多く挙げられる離職理由について説明します。

若者の離職率の改善に向けた効果的な対策方法や施策とは?

若者の離職率は高いと言われ続けています。大卒の入社後3年以内の離職率は3割といわれる状況が20年以上続いており、現在もまだ改善されていない状況にあります。離職理由として多く挙げられているのは、仕事や業務内容、人間関係、労働条件のミスマッチです。今回はそれぞれの離職理由から考えられる効果的な対策方法や施策について説明します。

若者の離職理由とは?仕事・人間関係・労働条件のミスマッチを改善しよう

若者の離職率は高いと言われ続けています。大卒の入社後3年以内の離職率は3割といわれる状況が20年以上続いており、現在もまだ改善されていない状況にあります。離職理由として多く挙げられているのは、仕事や業務内容、人間関係、労働条件のミスマッチです。早期離職を防止するためには、自社の離職理由に多いものから対策することが大切です。今回は若者の離職理由をデータから読み解きます。

若者の離職率の現状とは?データから自社の数値を比較してみよう

若者の離職率は高いと言われ続けています。大卒の入社後3年以内の離職率は3割といわれる状況が20年以上続いており、現在もまだ改善されていない状況にあります。しかし3割という数字は性別や年齢、雇用形態や事業規模によって違いがあります。自社の離職率を改善するためには、3割という数字を基準に考えるのではなく、自社の従業員規模などとあった数字を基準に考えることが大切です。今回はデータからみる若者の離職率の現状について説明します。

離職防止に効果的な研修内容とは?役職別に内容を分けよう

離職防止を目的とした企業内研修が実施されることが多々あります。企業が最も力を入れる対策として企業内研修が挙げられていますが、従業員が求める対策ではないことに注意が必要です。その上で企業内研修を離職防止に役立てるにはどのようにしたら良いでしょうか?今回は離職防止に効果的な研修内容について説明します。