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自己分析シートとは?様々な切り口から、自分自身を見つめ直そう!

自己分析は就職活動だけでなく、社会人になっても自分の将来像や過去の行動、将来の行動を決める上で非常に効果的です。自己分析のやり方は様々あるため、まずは決まった形での自己分析をおすすめします。今回は決まった形で自己分析を行う自己分析シートについて説明します。

自己分析のやり方とは?5つの方法と目的を理解して、将来に活用しよう

社会人のための自己分析のやり方を知っていますか?自己流に自己分析を行っていて「なんだか上手くいかない」と感じたら今回紹介する5つのステップを順に取り組んでみてください。これまでの経歴を活かして、今後のキャリアパスを考える事が出来るのが社会人の自己分析の特徴です。就活生だけではない自己分析のやり方を5つのステップで紹介いたします。

メンター制度の導入事例・成功事例とは?目的に応じて運用を最適化しよう!

日本企業の約半数がメンター制度を導入していると言われています。メンター制度で解決できる課題には「人材育成」「離職率低下」「社内コミュニケーションの活性化」など様々あります。メンター制度を導入し、効果を実感している企業は、目的を明確にして、課題解決に適した運用方法を行っています。メンター制度を導入して成功した企業事例から、導入目的や施策内容、得られた効果について説明します。

社会人でも自己分析をするメリットとは?定期的に経験を振り返ろう!

自己分析は、就職活動の成功要因となる、非常に大切な準備の一つです。社会人になった後でも、将来の自分の目標や今までの経験を振り返り、次の行動につなげる上で非常に有効なものです。今回は社会人であっても自己分析をするメリットや陥りがちな罠について説明します。

チームビルディングをゲームで行うメリット・デメリットや例とは

チームビルディングを行う方法の一つにゲームがあります。一般的なカードなどを用いるゲームもあれば、専門的なキットを用いるビジネスゲームなどがあります。ゲームを使ったチームビルディングの特徴として、勝利やゴールなどの共通の目的に向かって協力し合いながら体験を共有できることが挙げられます。チームビルディングにゲームを用いるメリットやデメリット、具体的なゲームの一例について説明します。

心の健康づくり計画助成金とは?メンタルヘルス不調の予防対策をしよう!

心の健康づくり計画助成金とは、従業員のメンタルヘルス不調の予防や事前対策に活用できる助成金です。労働人口が減少している一方で、精神障害等の労災認定件数は増加しており、メンタルヘルス不調を抱える労働者の比率は増加しています。精神障害ほど重度ではないものの、潜在的に軽度のメンタルヘルス不調を抱えている労働者は多くいると予想されます。心の健康づくり計画助成金の目的や受給要件、受給金額や申請の流れについて説明します。

戦略的な母集団形成とは?採用活動プロセスの効率化を目指そう!

人材獲得競争の激化や働き方改革での法令対応や自社制度の整備など、人事担当者の業務負担が増加しています。採用に関しても、多くの人事担当者の悩みとなっています。少子化に伴う労働力人口の減少により、採用における母集団形成も、ただやみくもに候補者を集めるのではなく、戦略的に何人集めるのか、どれだけのリソースを避けばよいのか戦略に落とし込むことが大切です。戦略な母集団形成を実現するために、どのような方法をとればよいのか、どのようなデータを活用すればよいのかについて説明します。

サーバントリーダーシップとは?部下を奉仕・支援し、能力を発揮させる

サーバントリーダーシップとは、現在主流となっているリーダーシップ研究のコンセプト理論の一つであり、メンバーに対して奉仕することで、メンバーの能力を最大限発揮させる環境を作るリーダーシップです。サーバント(Servant)とは「奉仕」や「使用人」などの意味の英語です。サーバントリーダーシップはメンバーに対する理解や承認を重視するため「優しい」という印象がありますが、「無関心」にならないように注意が必要です。今回はサーバントリーダーシップに求められる10個の特性やどのような状況下で有効なのか、サーバントリーダーシップを発揮した企業・人物例について説明します。

チームビルディング研修とは?目的を明確にし、目標を共有しよう!

チームビルディング研修は、対話・ゲーム・アクティビティ・スポーツなどを組み合わせて実施する、チームビルディングを目的とした研修です。チームビルディング研修を行う際には、参加者に何を身につけてほしいのか、研修の目的を明確にして共有することが大切です。今回はチームビルディング研修を行う目的や実施方法について説明します。

メンター制度の事前研修とは?メンティーの心構えやスキルも知ろう

メンター制度を効率的に運用するためには、メンター・メンティ双方を対象とした事前研修が欠かせません。事前研修ではメンター・メンティにメンター制度の目的を共有して理解してもらうだけでなく、メンターへの心構えやスキル、メンティへの心構えやスキルを伝えることが重要です。事前研修でメンター・メンティにどのようなことを教えたら良いのか、目的と研修内容の一例について説明します。