「 人事の悩み 」一覧

ゆでガエル理論とは、環境に変化に気づかずに致命的な結果を招くことの例えをビジネスの状況に当てはめたものです。過去の成功にとらわれたり、成長意欲がなかったり、組織としてまとまりがなく風通しの悪いものであったりする場合にはゆでガエルに陥りやすくなります。今回はゆでガエルになる原因と対策方法について説明します。

大企業でも採用が苦戦していますが、中小企業の採用活動はさらに顕著です。人材難の中、応募者の獲得や人材の見極め等をどのように対策をしていけばいいのでしょうか。今回は採用活動の課題の中でも特に中小企業にフォーカスし、採用の課題について説明します。

ゆでガエル理論とは、アメリカで提唱され日本では２０００年ごろに紹介された、環境に変化に気づかずに致命的な結果を招くことの例えをビジネスの状況に当てはめたものです。ゆでガエル理論に科学的根拠はないものの、かつて売れた商材や成功したビジネスモデルに囚われ市場の変化についていけなくなる企業の状況をよく言い当てているため、よく用いられています。今回はゆでガエル理論の概要について説明します。

中途採用において課題や不安を抱えている企業が4割以上いると言われています。すぐに人が欲しくても集まらなかったり、採用後離職されたりと中途採用も課題が山積みな状態です。今回は多くの中途採用の課題や解決方法についてご説明します。

採用活動における課題は様々なものが挙げられます。生産労働人口の減少による母集団形成の難化だけでなく、人事部門の人手不足や新たな採用手法の出現と対応、通年採用への対応など課題は様々です。今回は新卒採用における採用課題と解決方法について説明します。

自社の新卒や中途の採用活動はいかがでしょうか。人材不足により採用活動が激化していますが、採用における課題について対策を取れている企業はまだ少ないのが現状です。今回は採用活動のさまざまな課題の詳細について説明します。

採用活動における課題は様々なものが挙げられます。生産労働人口の減少による母集団形成の難化だけでなく、人事部門の人手不足や新たな採用手法の出現と対応、通年採用への対応など課題は様々です。今回は採用活動における課題が増加している背景や課題の解決方法について説明します。

仮面就職とは、生活しながら転職活動を行うために、本命ではない企業に就職して働いている人または状態のことです。仮面就職をデメリットばかりと決め付けず、仮面就職した新卒社員をいかに活かすかを考えれば、逆に企業価値向上につながるメリットがあることに気付けます。今回は仮面就職の意味と増加の原因、仮面就職への対策とメリットに変える方法をご紹介します。

タレントマネジメントとは、自社の抱えるタレント（優秀な人材）の能力や特性を把握して、パフォーマンスを最大化するための人事戦略です。タレントマネジメントは日本でも人事において先進的な企業で導入が進んでおり、実際の導入事例は自社で導入する際の大きなヒントになります。今回はタレントマネジメントを実際に導入して、効果が現れた企業５社の事例をご紹介します。

タレントマネジメントとは、自社の抱えるタレント（優秀な人材）の能力や特性を把握して、パフォーマンスを最大化するための人事戦略です。社外から優秀な人材を獲得するだけでなく、既存の社員の能力を最大限に活かすタレントマネジメントは、現代の人材難を乗り越えるためのカギになります。今回はタレントマネジメントの意味と目的、メリットやデメリットについてご紹介します。