「 離職・定着 」一覧

従業員の離職や定着は、人事担当者や採用担当者にとって大きな課題です。少子化に伴う労働人口の減少により、新規人材の採用課題だけでなく、既存従業員に長く働いてもらいながら活躍してもらう課題に対しても対応が求められています。

新規大卒社員の3年以内の離職率が30%を超える状況は、この20年間改善されていません。入社1年以内の離職率が10%を超える状況は、30年以上続いています。早期離職の問題が長らく話題になっているのに対し、企業の多くは有効な改善策を実施できていないことを意味しています。

早期離職は、採用コスト・教育研修コストの回収ができないだけでなく、教育研修に携わった現場社員への業務負担増加など、様々な問題を引き起こします。過半数の企業が正社員不足を感じていますが、採用時に早期離職してしまう人材かどうかの見極めができれば、敢えて採用しないことで教育研修にかかる費用や現場社員の業務負担を軽減することができます。

離職・定着カテゴリーでは、離職や定着に関する基本的な知識を中心に、離職率・定着率の計算方法、離職率が高い企業に起こる問題や高い企業の特徴、早期離職が起こる原因となるミスマッチと改善策であるカルチャーフィットについて説明します。

ミスマッチ・カルチャーフィット リテンション 企画・設計 キャリアパス

離職率が低い企業に共通する理由とは?離職率改善を諦めないために

離職率の高い企業に共通する特徴や理由があるだけでなく、離職率の低い企業や産業にも共通する特徴や理由が存在します。厚生労働省の調査データなどを用いて、離職率の低い産業や企業に共通する特徴や理由を分析します。自社で変えられないものだけでなく、自社でも変えられるものもあります。早期離職のコストと離職率を低下させる施策の導入コストと比較することで、導入を検討してみてはいかがでしょうか。

離職率の高い会社が改善すべき3つのポイントとは?

離職率が高い会社に共通する3つの課題があります。3つの課題とは「人間関係がうまくいかない」「評価制度や給与水準が明確でない」「経営方針や企業理念が浸透していない」です。目先の離職率を改善するのではなく、根本の原因から解決して離職率を継続的に低下させるためには、自社で特に問題のある課題に優先順位をつけて解決しなければなりません。今回はこの3つの課題に対して、何故離職率が高くなるのか、どのように改善すべきかについて説明します。

離職率が高いことによって企業に生じる問題とは何があるの?

離職率が高いことによって起こる問題として様々な問題が挙げられます。従業員が辞めるだけでなく、社内の他の従業員はもちろんのこと、社外に対しても大きな影響を与えています。離職率が高いことによって引き起こるデメリットとして、より実務に直結した問題点について説明します。

「リテンションマネジメント」で優秀な人材を確保するには

優秀な人材の流出を防止するリテンションですが、施策だけでなく、マネジメント段階まで落とし込むことが大切です。リテンションマネジメントでは「人材の流出を防ぐ」就業環境づくりが重視されます。リテンションマネジメントの意味や定義、目的などの概要について説明します。

リテンション施策の成功事例とは?9社の成功事例を紹介します

優秀な人材の流出を防止する施策である「リテンション施策」。人材の確保は、世の中の人事担当者・経営者の悩みでありながらも、具体的にどのような施策を実施したら良いのか分かりづらいため、中々実行にうつせない企業が多いのも現状です。今回は他社で成功したリテンション施策を9社分紹介します。リテンション施策で成功させるポイントや、具体的な運用例などを確認して、自社でも活用してみましょう。

リテンション施策の具体例とは?離職を防止する考え方や着眼点について

人材確保の課題として「新規人材を獲得する」「既存人材の流出を防ぐ」の2視点が必要です。リテンション施策は「既存人材の流出を防ぐ」施策です。リテンションに取り組みたいと考えている企業は67%ですが、実際に取り組んでいる企業は35%と多くなく、どのような施策を行ったら良いかわからない現状があると予想されます。今回はリテンション施策の考え方や着眼点、リテンション施策の具体例について説明します。

リテンション対策の意味とは?優秀な人材の人材流出を防止しよう!

売り手市場によって人材の新規獲得が難しくなる中、既存人材の流出も大きな問題となっています。スキルがあり業績への貢献度が高い優秀な人材ほど、他社からの評価も高くなるため、流出しやすい恐れがあります。人材の流出を防ぐためにリテンション施策が注目されています。しかしリテンションについて対応している企業は2016年時点で35%とまだ多くないのが現状です。リテンションの定義や目的、活用するメリットや注意点について説明します。

離職率の高い会社に共通する3つの理由と原因とは?

離職率の高い会社には、離職理由として3つの共通点があります。ある調査結果では、約42%の人事担当者が自社の離職率の高さに悩んでいますが、実際に対策を行っている企業は約35%となっています。離職率が高い・適正な値に保つことが大切だと考えながらも、施策に落とし込めていない企業が多いことを意味しています。離職理由として挙げられる3つの理由を知ることで、今後同じ理由で離職が起こらないように対策を行う、自社の現状から離職が引き起こる可能性を読み取って対応するなど、まずは自社のことを振り返ってみましょう。

離職率が高い会社の特徴とは?代表的な5つの共通点を説明します

新卒や中途採用において求職者が最も気になるのが「離職率」です。離職率が30%と言われ、高いと感じれば低いと感じるなど、感じ方は様々です。一方で、自社の離職率が高いと感じている人事担当者は、低いと感じている割合よりも多くいます。この記事では実際に離職率が高い企業を分析し、離職率の高い会社に共通する特徴を5つを紹介します。離職率を減らすためには、離職率の高い企業に共通する特徴をしっかりと把握して、自社にも共通する項目があれば、自社の制度なども見直してみましょう。

職場の離職率が高い・低いことによるメリット・デメリットとは?

応募者から離職率を聞かれた際に、一般的な離職率より自社の離職率が高い場合、応募者への伝え方などには悩んでいませんか?この記事では単純に「離職率が低い」=良い企業という図式ではなく、離職率が低い場合のメリットとデメリット、そして離職率が高い場合のメリットとデメリットを分析して解説します。離職率が高いけれど、それをどうにか前向きな表現を持って伝えたい人事担当者、また離職率が高い職場でこそ活躍してくれる可能性のある人材についても説明します。