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「 キャリア 」一覧

キャリアとは、個人の職業的経歴(職歴)を意味する言葉です。将来どうなりたいかなどのビジョンを基に、現在の仕事へのモチベーションにもつながる概念ですが、自社でキャリアが築けないと判断された場合には、離職を引き起こす可能性のある概念でもあります。

転職回数が比較的少ない男性であっても、2人に1人は生涯を通じて1回以上の転職を経験する時代となっています。転職を考えるきっかけとして「将来に対する漠然とした不安」を挙げる労働者も多く存在します。VUCAワールドと言われる、将来の見通しが困難な時代において、将来に対する漠然とした不安を解消することも困難ですが、離職を防止したいのであれば、事実として認識する必要があります。

「将来に対する漠然とした不安」は具体的な課題や解決策に落とし込めないために、今何をするべきなのかが分からず、このまま今の会社で漠然と働くことの意味を感じなくなってしまうことが原因として挙げられます。将来の見通しであるキャリアビジョンを描き、自社で実現できることを伝えることが「将来に対する漠然とした不安」を解消できる方法です。

キャリアを自社の人事業務に活用するためには、将来像である「キャリアビジョン」や将来像に至るまでの道筋である「キャリアパス」、将来像を描くための「キャリアデザイン」や「キャリアアンカー」など、キャリアに関する様々な理論を理解することが大切です。キャリア理論に対する研究結果が公開されているだけでなく、多くの企業で実証されている理論も多く、人事業務に直結させることができます。

少子高齢化が加速することで、1億総活躍社会の実現を目指す働き方改革ではダイバーシティが注目されています。様々な人材の活躍を推進するために、様々な働き方・キャリア像を理解して実現できる環境を作ることが、従業員・求職者にとって魅力的な組織作りにもつながります。

キャリアカテゴリーでは、キャリアパスやキャリアデザインなどの様々なキャリア理論の概要や実施方法、離職・定着だけでなく人材育成やダイバーシティに活用した企業事例などについて説明します。

キャリアプラトーの対策方法とは?40代ミドル層のモチベーション向上に

キャリアプラトーとは、組織内での昇進・昇格の可能性に行き詰まり、モチベーション低下や能力開発の機会損失に陥る現象のことで、40代のミドル層に多く見られる現象です。キャリアプラトーに陥ると周りの従業員にも悪影響を与える可能性があるため、対策を講じる必要があります。今回はキャリアプラトーの対策方法について説明します。

キャリアプラトーとは?40代ミドル層のモチベーション低下要因

キャリアプラトーとは、組織内での昇進・昇格の可能性に行き詰まり、モチベーション低下や能力開発の機会損失に陥る現象のことで、40代のミドル層に多く見られる現象です。キャリアプラトーに陥っているミドル層社員のモチベーションを改善することが、新人教育や労働生産性の向上、しいては中長期的な企業の成長を実現することが可能となります。今回はキャリアプラトーについて説明します。

キャリアロスとは?女性の活躍推進を阻害する要因を理解しよう

キャリアロスとは、労働者が育児休暇や休職などで職場を離れることで復帰後のキャリアに支障が出る現象のことです。仕事と家庭の両立を支援することが必要不可欠であるだけでなく、復帰後でもキャリアアップをしたい人、昇進せずに育児を中心にしながら働きたいなど、従業員が望む働き方やキャリアプランを会社が用意することも必要です。今回はキャリアロスについて説明します。

ライフキャリアレインボーの作り方とは?ロールやステージ、価値観を理解する

ライフキャリアレインボーとは、キャリアは人生の年齢や場面の様々な組み合わせであると定義した概念で、相互に影響を与えて役割が変化していきます。ライフキャリアレインボーは、5つのライフステージと8種類のライフロール、そして年齢で表されます。今回はライフキャリアレインボーの作り方について説明します。

ライフキャリアレインボーとは?人生の役割をキャリアとして考える

ライフキャリアレインボーとはキャリア=職業とは考えず、キャリアを人生のある年齢や場面のさまざまな役割(ライフロール)の組み合わせと定義するキャリア理論です。子供や労働者、親など年齢によって変わる役割をキャリアとしてとらえ、どんな人生を歩みたいのかを明確にする理論です。今回はライフキャリアレインボーについて説明します。

プロティアンキャリアにおけるキャリア形成方法とは?自分自身に向き合う

プロティアンキャリアとは、変化の激しい現代において、キャリアを組織依存ではなく個人の欲求によって都度変化させていくキャリア理論です。プロティアンキャリアを形成させるためには、自分はどんなキャリアを積みたいのか、未経験やスキルがなくともどんなスキルや経験を蓄積させたいのかなどを考えることが大切です。今回はプロティアンキャリアの形成方法について説明します。

プロティアンキャリアとは?組織内ではなく個人のキャリアが大切

プロティアンキャリアとは、変化の激しい現代において、キャリアを組織依存ではなく、個人の欲求によって都度変化させていくキャリア理論です。企業内で活かすには、組織から提供できるキャリアを伝えるだけでなく、従業員個人がどのようなことを大切にしたいのかを気づかせ、自社組織で働くことで何が提供できるのか、働き続ける意味があるのかを明文化して伝えることが大切です。今回はプロティアンキャリアについて説明します。

キャリアプランシートに記載すべき項目とは?現実と将来のギャップを可視化する

キャリアプランとは従業員の将来設計と結びついた社員育成のことであり、配属や教育研修などの軸として活用できます。キャリアプランシートを作成することで、現在と将来のギャップが可視化され、将来の理想像に向かってどんな行動をすべきか具体化することができます。今回はキャリアプランシートに記載すべき項目について説明します。

キャリアプランニングとは?キャリアプランを作る際の注意点について

キャリアプランとは従業員の将来設計と結びついた社員育成のことであり、配属や教育研修などの軸として活用できます。キャリアプランニングを行う際には、具体的な行動計画に落とし込むことが重要であり、実現可能なプランにすることです。今回はキャリアプランニングについて説明します。

ナラティブアプローチのやり方とは?相手の話から本質を見出す

ナラティブアプローチとは物語や語りによるアプローチのことで、相手の語る物語を通してその人らしい解決方法を見つけるカウンセリングなどに用いられている方法です。ナラティブアプローチは、キャリアビジョン形成やマネジメントによる部下への教育にも活用することができます。今回はナラティブアプローチのやり方について説明します。