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「 女性活躍推進 」一覧

一億総活躍社会の実現を目指す働き方改革において、女性やシニア人材、外国人労働者などの多種多様な人材の活用・活躍が求められています。

日本女性の世代別労力率をグラフ化したときにM字となる現象である、M字カーブが問題視されていました。M字となる原因は、新卒などから働き始めて、結婚や出産などで離職し、育児が落ち着く30代後半~40代前半に再就職することが挙げられます。共働き世帯が増えたことや、女性の働きやすい環境整備により、M字カーブは解消されつつあります。

女性を取り巻く状況も変化しています。平均初婚年齢が1970年では24.2歳だったのに対して2014年では29.4歳、平均第一子出産年齢は25.6歳から30.6歳と晩婚化が進んでいます。

国際社会の視点からは、日本は女性の活躍推進が遅れている国である認識があります。世界経済フォーラムの「ジェンダーギャップ(男女格差)指数ランキング」では、日本は144カ国中114位と、後発開発途上国とされる国々と同じレベルに留まっています。

女性の活躍推進を行うためには、育児を考慮した働き方や就業環境を作るだけでなく、他の従業員の理解を得ることも大切です。マミートラック(仕事や子育ての両立はできるが、昇進・昇格はできないキャリアに充てがう)や時短労働による他の従業員の長時間労働などの問題にも留意する必要があります。

女性活躍推進カテゴリーでは、女性の活躍推進における現状や将来像、国内外の女性活躍推進施策や事例、取り組むべき課題や考え方などについて説明します。

ウーマノミクスの企業事例から見る会社側のメリットや効果とは?

ウーマノミクスとは、女性が活躍できる社会づくりを進め、 経済の活性化につながるように取り組んでいく社会を意味する言葉です。ウーマノミクスの効果や取り組み方を知るためには、実際に取り組んだ企業の事例からヒントを得る方法が効果的です。今回は、実際にウーマノミクスに取り組んだ企業の事例をご紹介します。

ウーマノミクスとは?意味や定義、メリット・デメリットについて

ウーマノミクスとは、女性が活躍できる社会づくりを進め、 経済の活性化につながるように取り組んでいく社会を意味する言葉です。ウーマノミクスを推進することは、社会問題への取り組みとしてだけでなく、企業にとって多くのメリットがあります。今回はウーマノミクスの意味や企業のメリット、推進のために解決すべき課題と活用できる助成金についてご紹介します。

マミートラックの改善方法とは?対策方法を知り、女性活躍推進に繋げる

マミートラックとは、子育てをしながら働く中で発生する制約が原因で、育休から復帰した女性が昇進やキャリアコースから離れることを意味する言葉です。マミートラックの問題を改善する方法は大きく分けて3つあり、どれも長期的に見れば企業の成長につながります。今回はマミートラックの問題を改善する対策方法についてご紹介します。

マミートラックとは?問題が起きる原因とデメリットを防ぐ方法とは?

マミートラックとは、子育てをしながら働く中で発生する制約が原因で、育休から復帰した女性が昇進やキャリアコースから離れることを意味する言葉です。マミートラックのデメリットを防ぐための努力は、回りまわって企業に大きなメリットをもたらします。今回は、マミートラックが問題になる原因と発生し得るデメリットを説明した上で、問題の発生を防ぐ方法をご紹介します。

アンコンシャスバイアストレーニングとは?研修で無意識の偏見を改善する

アンコンシャスバイアスを解決するためには、当人がアンコンシャスバイアスを持っていることを認識する必要があります。自身のアンコンシャスバイアスを認識させるためには、研修やセミナーによるトレーニングが効果的です。今回はアンコンシャスバイアス対策の研修やセミナーで行われるトレーニングについて、どのような方法と効果があるのかをご紹介します。

アンコンシャスバイアスの具体例とは?偏見の原因と対策方法について

アンコンシャスバイアスとは、無意識・無自覚の差別や偏見を意味する言葉です。アンコンシャスバイアスへの対策を考える際には、アンコンシャスバイアスが持つ2つの厄介な特徴に注意が必要です。今回は企業で発生し得るアンコンシャスバイアスの具体例と、対策の方法についてご紹介します。

アンコンシャスバイアスとは?意味や定義、企業への悪影響について

アンコンシャスバイアスとは、無意識・無自覚の差別や偏見を意味する言葉です。アンコンシャスバイアスは、多様な人材を労働力として迎え入れる障害となるため、企業で働き方改革を進める際には必ず対策しなければならない問題です。今回はアンコンシャスバイアスの意味や定義を説明し、アンコンシャスバイアスが企業に与える影響と防止策についてご紹介します。

アファーマティブアクションの現状とは?日本が遅れている理由

日本のアファーマティブアクションは、世界から見て非常に遅れています。日本のジェンダー・ギャップ(男女格差)指数は、世界全体で見ると非常に低いランクで推移しており、先進7ヵ国の中では最下位です。今回は日本のアファーマティブアクションが遅れている原因を、世界の指標と比べながらご説明します。

ポジティブアクション求人とは?性別を限定する求人の条件を確認しよう

ポジティブアクション(アファーマティブアクション)とは、男女間の格差の是正を目的に行う取り組みのことです。アファーマティブアクションとしての女性向け求人は、条件をしっかり確認しておく必要がありますが、女性の労働力を集めることができる効果的な方法です。今回はアファーマティブアクションとして認められる求人の条件や、条件を満たした上での注意点についてご紹介します。

ポジティブアクションの取り組み事例とは?課題を明確にしよう!

アファーマティブアクション(ポジティブアクション)とは、男女間の格差の是正を目的に行う取り組みのことです。自社でアファーマティブアクションの取り組みを始める際、どんな取り組みを行うかを考えるために、他社の事例を見ることで大きなヒントが得られます。今回は実際にアファーマティブアクションに取り組んだ企業の事例を、6例ご紹介します。