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「 労働生産性 」一覧

日本政府が掲げる「働き方改革」が解決しようとする課題の一つに「労働生産性の向上」があります。少子化による労働力人口の減少や企業の人材不足に伴い、1人あたりに求められる業務の量や質が増加する一方で、長時間労働の是正を行うためには、労働生産性の向上が必要不可欠です。

日本の労働生産性は、バブル期を含めても、過去最大レベルで推移しています。しかしこの20年は停滞が続いており、主要先進7カ国のうちは最下位、先進諸国の中でも平均以下の水準となっています。

労働生産性を向上させるためには、グローバル化する市場競争に勝つためのロボットや人工知能などのテクノロジーの活用はもちろんのこと、適切なマネジメント・リーダーシップの発揮が求められます。主要先進国に差を付けられてしまった(日本はアメリカの2/3の水準)を考えると、日本企業における解決すべき課題は多いことが挙げられます。

労働生産性カテゴリーでは、日本企業の労働生産性がなぜ低いと言われているのかの原因や理由、自社の労働生産性を向上させる施策やメリットなどについて説明します。

ポジティブ心理学のやり方とは?普段の業務でも取り組める!

ポジティブ心理学とは、人の持つポジティブな側面に焦点を当てたことで生まれた新しい捉え方です。ポジティブ心理学を実践するには、5つの柱であるPERMAを理解し、普段の生活や業務などで取り組める範囲から始めることが大切です。今回はポジティブ心理学のやり方について説明します。

ポジティブ心理学とは?組織の生産性向上のために必要なこととは

ポジティブ心理学とは、人の持つポジティブな側面に焦点を当てたことで生まれた新しい捉え方です。学問としてはまだ日は浅いものですが、、世界中から研究報告や実践報告がされており、組織の生産性向上にも大きな影響を与える考え方として注目されています。今回はポジティブ心理学の概要について説明します。

社内失業が起きる原因や対策方法とは?まずは労働状況について把握しよう

社内失業とは、会社に在籍して勤務しているが仕事がない状態や、仕事のない労働者のことです。日本企業は正社員を解雇しにくい法律があり、終身雇用が前提であった職能評価の存在によって、海外企業に比べて社内失業が起きやすい現状があります。社内失業を防ぐ方法や起きてしまった後の対応方法などはあるのでしょうか?今回は社内失業が起きる原因や対策方法について説明します。

社内失業とは?日本企業の労働生産性低下を招く、解決すべき課題

社内失業とは、会社に在籍して勤務しているが仕事がない状態や、仕事のない労働者のことです。日本企業は正社員を解雇しにくい法律があり、終身雇用が前提であった職能評価の存在によって、海外企業に比べて社内失業が起きやすい現状があります。仕事がない状態で給与を払い続けるのは組織にとっても悪影響ですが、社内失業者が周囲に与える影響についても考慮しなければなりません。今回は社内失業について説明します。

BPRの具体的な手法とは?4つのプロセスを理解して実践しよう

BPRとはバブル気の不況にあえぐ日本で注目された業務フロー全体を見直すことで業務の立て直しを図る手法です。具体的な手法としては①検討②分析③実施④モニタリング・評価の四つのプロセスとなります。BPRは大掛かりなプロジェクトになりやすいですが、予測不可能性の高い現代の市場で生き残るために取り組む価値のある手法です。

BPRとは?業務の改善・最適化を図る方法を理解して活用しよう

BPR(Business Process Re-engenieering)とは、日本語で「業務改革」を意味し、従来の業務改善のような業務フロー別の改善にとどまらず、事業全体の業務プロセスを根本的に見直すことで企業に大きくかつポジティブな変化をもたらすことを目的にバブル崩壊後の日本で注目されました。大きな変化をもたらす取り組みであるが故のリスクも大きいですが、働き方改革によって労働生産性が求めれれる中再び注目されています。

労働生産性を向上させた企業事例や施策とは?業務自動化だけではない!

労働生産性の向上は、多くの企業が取り組んでいる課題です。しかしながら、自社の課題と適した施策に取り組まなければ効果は表れないだけでなく、適した施策を実施しても効果が表れないこともあります。労働生産性が高い企業は、ロボットなどの業務の自動化を行うだけでなく、中長期的な視点での改善を行っています。今回は労働生産性の高い企業が取り組みを行った目的や施策、得られた効果などの事例について紹介します。

労働生産性を向上させる方法とは?付加価値額の増加から考える

労働生産性を向上させるには、労働の成果である「付加価値額」を増加させる方法と労働投入量である「労働人数や労働時間、人件費」を減少させる2つの方法があります。売り手市場や労働者不足と言われる現在の日本において、人件費を削減することは法律的にも厳しく、大きな改善を行うことは難しい領域です。今回は労働生産性を向上させるための「付加価値額の増加」の視点から、どのような方法で付加価値額を上げることができるのかについて説明します。

労働生産性が低い理由とは?日本企業の生産活動から考える

日本の労働労働生産性は過去最高水準と言われていますが、1995年からの約20年、ほぼ横ばいで推移しています。一方で他国の労働生産性の向上が凄まじく、国際社会で比較すると日本の労働生産性は低いと言われるようになりました。日本企業の労働生産性が低い理由として、パソコンの普及によるITの利活用やグローバル化における市場競争の激化に対応しきれなかったことだけでなく、人事評価制度や就業者の意識の変化などにも労働生産性が低いといわれる理由があると考えられます。今回は日本企業の生産活動における、労働生産性が低い理由について掘り下げて説明します。

日本の労働生産性はなぜ低いのか?原因を働き方から探る

国際社会と比較して、日本の労働生産性は低いと言われています。2017年では、OECD加盟国35カ国中20位、主要先進国7カ国中最下位といった状態が長らく続いています。日本の労働生産性が低い原因を考えなければ、労働生産性の向上施策を考えることは難しいです。日本の労働生産性が低い原因を、日本企業の企業文化や働き方の観点から追求します。