トランジションとは？人材定着のために考えたい従業員のキャリア
トランジションとは、移行期や過渡期を意味する言葉です。キャリアにおいてもトランジションは存在し、発達心理学をベースとしたキャリアカウンセリング理論ではトランジションに対する様々な理論が提唱されています。今回は従業員のキャリアを考える上で重要なトランジションについて説明します。
「 マネジメント 」一覧
環境型セクハラとは？間接的に被害を与えている可能性を考慮する
セクハラとはセクシャルハラスメントの略称で、行う側が意図する・しないにかかわらず、相手が不快に思い、相手が自身の尊厳を傷つけられたと感じるような性的発言・行動、性的いやがらせのことです。環境型セクハラは、同僚同士の性的な会話が聞こえてくる、職場に性的なポスターがはってあるなど、就業環境が不快な状態になることで起こるセクハラです。今回は環境型セクハラについて説明します。
スローキャリアの理論とは？自分らしく生きる基本ポリシーについて
スローキャリアとは自分の納得のいく働き方を大切にしてキャリア形成していくことです。スローキャリアの大切なことは「自分らしく生きる」ことです。スローキャリアを表したのが「スローキャリアの基本ポリシー7条」です。今回はスローキャリアの理論について紹介します。
対価型セクハラとは？上司などの上下関係が生むセクハラについて
セクハラとはセクシャルハラスメントの略称で、行う側が意図する・しないにかかわらず、相手が不快に思い、相手が自身の尊厳を傷つけられたと感じるような性的発言・行動、性的いやがらせのことです。対価型セクハラは労働条件等の不利益を対価としたセクハラで、上司や役員などの断りにくい立場を利用したセクハラのことです。今回は対価型セクハラについて説明します。
人員計画表の立て方とは？採用計画や配属・異動も考慮しよう
社内の人材活用において人員計画を立てることは効果的です。人員計画を立てるためには、採用や配属異動についても考慮しておくことが大切です。今回は人員計画の具体的な方法や計画を立てる際の注意点などについて説明します。
スローキャリアとは？出世や昇進ではなく自分らしく働くキャリア
スローキャリアとは自分の納得のいく働き方を重視しながらキャリアを形成していくことです。スローキャリア人材は、出世や昇進に魅力を感じない傾向が強いですが、仕事やキャリアに無関心な人ではありません。今回はスローキャリア人材の特徴や人事での活用の仕方についてご紹介します。
厚生労働省の推奨するセクハラ対策方法とは？自社制度を見直そう
セクハラとはセクシャルハラスメントの略称で、行う側が意図する・しないにかかわらず、相手が不快に思い、相手が自身の尊厳を傷つけられたと感じるような性的発言・行動、性的いやがらせのことです。多くの労働者がセクハラの被害に遭っており、厚生労働省も企業にセクハラ対策へ取り組んでもらえるように具体的な施策などについてをパンフレットで公表しています。今回は厚生労働省が推奨するセクハラ対策方法について説明します。
ARCSモデルとは？従業員のやる気やモチベーションを引き出すために
ARCSモデルとは、元々教育分野で用いられていた学習者にやる気を出させるためのモデルです。ARCSモデルは、企業における人材育成においても活用することができ、従業員のモチベーションアップにもつながります。今回はARCSモデルの概要について説明します。
人員計画を立てる上での注意点とは？現状だけでなく将来予測も大切
企業の業績目標と連動した人員計画は多くの企業で作成されています。自社の人材を効果的に活躍してもらうためにも人員計画は大切です。今回は人員計画の立て方や人材の数や質など、どんなことを考慮して計画を立てるべきかについて説明します。
プランド・ハップンスタンスセオリーの５つの行動指針とは？
プランド・ハップンスタンスセオリーとは人生の様々な偶然から意図的にキャリアを形成していく考え方です。予期しない偶然はただ待っているだけでは何も始まらず、自ら創り出せるように積極的に行動したり、周囲の出来事に神経を研ぎ澄ませたりして、偶然を意図的・計画的にステップアップの機会へと変えていくべきだと考えられています。今回はプランド・ハップンスタンスセオリーの５つの行動指針について説明します。