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「 多様性 」一覧

バウンダリレス組織とは?社内コミュニケーション活性化を行うために

バウンダリレス組織とは、立地や部署・役職などを越えて、従業員同士が協力し合うことを目指した組織です。従業員同士が交流することで、新たなイノベーションのヒントになったり、社内コミュニケーションの活性化、業績の向上など様々なメリットがあります。今回はバウンダリレス組織について説明します。

バウンダリレスキャリアとは?会社にとらわれない価値観について

バウンダリレスキャリアとは、自社組織にとらわれないキャリアの考え方です。人材の流出を防ぎたい企業としては容認したくない概念ではありますが、時勢として副業解禁などの流れもあり、バウンダリレスキャリアを考えた上で自社で働きたいと思ってくれる魅力的な組織づくりが重要でしょう。今回はバウンダリレスキャリアについて説明します。

バウンダリレスとは?組織や従業員の課題を解決するために

バウンダリレスとは「境界のなさ」を示す用語であり、組織においては「部門や役職などの立場だけでなく、所在地も含めた組織内外の境界を越えて自社に貢献しようとする姿や価値観」を意味しており、キャリアにおいては「異なる企業や業種の境界を横断しながら、新たなスキルや経験やノウハウを獲得して成長する」ことを意味しています。今回はバウンダリレスについて説明します。

弱い紐帯の強みとは?情報収集で見落としがちな重要な関係について

弱い紐帯(ちゅうたい)の強みとは、新規性の高い価値ある情報は社会的なつながりが弱い人からもたらされる可能性が高いことを意味する社会的ネットワークに関する仮説です。関係性が弱い人達にこそ重要な情報が眠っている視点を身につけることで、会社の中長期的な成長も実現できます。今回は弱い紐帯の強みについて説明します。

ホールシステムアプローチの進め方や具体的な方法とは?

ホールシステムアプローチとは、一部のトップ層や主催者側だけでなく、すべてのステークホルダーもしくはその代表者が対話することで、意思決定やアクションプランを生成する方法論の総称です。様々な背景を持った人たちが集まり、お互いに情報をオープンにすることで新たな着眼視点や見つかっていなかった原因などを探求し、具体的な行動や施策へと導くことが可能です。今回はホールシステムアプローチのやり方について説明します。

ホールシステムアプローチとは?情報交換や対話の場から経営課題を解決する

ホールシステムアプローチとは、一部のトップ層や主催者側だけでなく、すべてのステークホルダーもしくはその代表者が対話することで、意思決定やアクションプランを生成する方法論の総称です。様々な背景を持った人たちが集まり、お互いに情報をオープンにすることで新たな着眼視点や見つかっていなかった原因などを探求し、具体的な行動や施策へと導くことが可能です。今回はホールシステムアプローチについて説明します。

トランザクティブメモリーとは?専門職人材が活躍してもらうために

トランザクティブメモリーとは組織学習に関する概念であり、誰が何を知っているのかを共有して把握していることです。専門職人材の需要は高まっている一方で、一人の人間がすべてを把握することが困難であるが故に、質問すべき人材を予め知っておくことは、会社の労働生産性向上にも貢献します。今回はトランザクティブメモリーの目的やメリットについて紹介します。

ジョブローテーション制度を効率的な活用方法と進め方とは?

日本企業の多くでジョブローテーション制度が導入されています。ジョブローテーション制度には、会社の業務形態などによっても向き不向きがあり、導入すれば必ず効果がでるわけではありません。今回はジョブローテーション制度を最大限に活用するために必要な方法や進め方について説明します。

ジョブローテーション制度は無駄なのか?批判内容を検討する

多くの企業で導入されているジョブローテーション制度ですが、導入した企業がすべて成功するわけではありません。ジョブローテーション制度にはデメリットも存在し、制度そのものが無駄であるとの批判を受けることもあります。今回はジョブローテーション制度が無駄だと考えられている理由について考察します。

ジョブローテーションの成功企業事例とは?目的と効果を明確に捉える

日本企業の多くでジョブローテーション制度が導入されています。ジョブローテーション制度は、どんな企業でも導入すれば効果が出るわけではなく、成功した企業もあれば失敗した企業も存在します。今回はジョブローテーション制度を導入し、成功させた企業の事例について紹介します。