フォローアップ面談は、新人研修だけでなく、既存従業員に対しても有効な教育研修手法です。フォローアップ面談では、変わりゆく従業員の悩みに対して、適切なタイミングかつ内容で実施される必要があります。今回はフォローアップ面談を実施する目的や企業・従業員にとってのメリットについて説明します。

長時間労働の原因として企業が認識している原因と労働者が考える原因には齟齬があり、根本的な解決を阻んでいます。人員不足や根本的な業務量の多さなどなど共通する認識はありますが、自分の仕事をきちんと仕上げたい気持ちや残業代目当ての勤務などを労働時間の増加の原因として上げる労働者も少なくありません。今回は労働者視点での長時間労働の原因について説明します。

アルバイト採用でも、正社員採用と同様に労働条件通知書などの書類の準備が必要です。アルバイト採用においても必要な書類は多岐に渡るため、事前の準備や個人情報の管理を行うことが大切です。今回はアルバイト採用後における必要な書類や手続、必須ではないがトラブル回避のためにあったほうがよい書類について説明します。

多くの企業で導入されているジョブローテーション制度ですが、導入した企業がすべて成功するわけではありません。ジョブローテーション制度にはデメリットも存在し、制度そのものが無駄であるとの批判を受けることもあります。今回はジョブローテーション制度が無駄だと考えられている理由について考察します。

多くの新入社員が、入社前に描いていた理想と入社後の現実のギャップに悩んでいます。この現象はリアリティーショックとも呼ばれ、モチベーションの低下や離職につながる問題です。新人フォロー研修では、リアリティーショックを防ぐ内容が有効になります。今回はリアリティーショックを防ぐための新人フォローアップ研修の方法について説明します。

長時間労働は日本の抱える深刻な問題です。厚生労働省の調査によれば、企業の管理職は、管理職の意識やマネジメントの不足、人員の不足、長時間労働に肯定的な人事制度や風土などを長時間労働を招く原因として考えています。長時間労働を是正するためには、自社が抱える課題を明確にして、経営者が主体となって根本となる問題を解決していく必要があります。