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仕事を辞めない人材を獲得するための「求める人物像」の作り方とは

2020/7/4 企画・設計

求人市場では求職者数よりも求人件数が上回る売り手市場となっており、企業間の競争が激化の一途をたどっています。さらに、新たな人材が獲得できたとしても早期離職となってしまうことも少なくなく、辞めない人材の確保が重要な人事課題になっています。この記事では、辞めない人材を獲得するためには「求める人物像」をどのように設定し、採用活動を行うべきかを検討します。

BPRとは？業務の改善・最適化を図る方法を理解して活用しよう

2020/7/3 労働生産性

BPR(Business Process Re-engenieering)とは、日本語で「業務改革」を意味し、従来の業務改善のような業務フロー別の改善にとどまらず、事業全体の業務プロセスを根本的に見直すことで企業に大きくかつポジティブな変化をもたらすことを目的にバブル崩壊後の日本で注目されました。大きな変化をもたらす取り組みであるが故のリスクも大きいですが、働き方改革によって労働生産性が求めれれる中再び注目されています。

企業DNAとは？目的や役割、活用方法や活用するメリットについて

2020/7/2 組織風土・企業文化・社風

企業DNAとは、企業の魅力や企業らしさを明文化し、社内外へと発信するための指針です。今後の企業の成長はもちろん変化の激しい市場経済を生き抜くためにも、今企業DNAの必要性が注目されています。ここでは企業DNAの目的や役割、活用するメリットについて説明します。

採用工数を削減する方法とは？今すぐ改善すべき5つの採用プロセス

2020/7/1 採用手法

売り手市場かつ人手不足は、人事部門においても問題が発生しています。新たな採用手法の出現や母集団形成の難しさから、採用工数は増加し続けている一方で、人事部門の人手不足により、従来と同じやり方では採用活動を成功させることが難しくなっています。今回は採用工数を削減する方法として、５つの採用プロセスに焦点を当てて説明します。

プレゼンテーションスキルの向上方法とは？心掛けたい３つのポイント

2020/6/29 スキル

ビジネスではプレゼンテーションをしなければならないシーンが度々訪れます。相手に意図を伝えるスキルでもあるプレゼン力ですが、実に７割以上のビジネスパーソンがそのスキルに不安を抱えているという調査結果も報告されています。ではどうすれば上手くなるのでしょうか？この記事では、プレゼンテーションスキルを向上させる３つのポイントを紹介します。

職場環境による企業や従業員への影響とは？良い職場づくりに役立てよう

2020/6/28 職場環境

職場環境は、社員の労働生産性や健康、離職率や業績にも直結する重要な要素です。職場環境が良いことのメリットは多いですが、悪い事のデメリットも多いため、中長期的な視点での改善が求められます。今回は職場環境が企業や従業員に与える影響について説明します。

仕事を辞めない人づくりとは？職場環境・教育制度の改善を行おう！

2020/6/27 企画・設計

多くの企業で「人手不足」が叫ばれている昨今、新たな人材獲得だけでなく、今いる従業員の離職を防ぐことも大切な人事課題となっています。主な離職理由として挙げられるのは「待遇・人間関係・やりがい」の３つです。人事業務として、これらに何らかの対策を講じることは可能でしょうか？この記事では、職場環境や教育制度の改善により、どのように「仕事を辞めない人づくり」を行えるかを説明します。

スパンオブコントロールの人数を決定する要素とは？最適な人数を知る

2020/6/26 スパンオブコントロール

スパン・オブ・コントロールとは、上司が直接連動してマネジメントできる人数の限界を示したものです。一般的には5～8人、多くても10人程度と言われていますが、過半数以上の管理職が10人以上の部下を抱えている現状があります。今回はスパン・オブ・コントロールの人数が変動する要素について説明します。

経験学習モデルを意識した人材育成方法の事例とは？自社でも活用しよう

2020/6/25 経験学習

1つの経験から多くを学び深く理解する経験学習モデルは、人材育成の現場ではぜひ取り入れたい学習事例のひとつです。業務で得た知識や経験を最大限に活かすためには、経験学習サイクルを回すことが大切で、自社制度に経験学習サイクルを取り組れることで、自然に経験学習を行うことができます。今回は経験学習サイクルを意識した人材育成の取り組み事例について説明します。