「 経営人材 」一覧

多くの企業が戦略人事についての重要性を理解していながらも実現することができていません。戦略人事を実現するために重要な考え方であるデリバラブルでは、人事部に求められる新たな役割について説明しています。今回は人事部門に求められる新たな役割と実践方法について説明します。

競争が激化するビジネスシーンで生き残るために重要なのが「新しいものを生み出し続けること」です。こうした創造力のカギを握る人材がイントレプレナーやアントレプレナーです。どちらも新規事業の立ち上げには欠かせない人材ではありますが、両者にはどんな共通点があり、どんな相違点があるのでしょうか？この記事では、混同しやすいイントレプレナーとアントレプレナーの概念について解説します。

イントレプレナーとは社内起業家を意味する言葉であり「会社の従業員として新規事業を起こす」ことを意味します。新規事業や新サービス・新製品のサイクルも短期化しており、回転の速さに対応する柔軟性と新しいものを作り続ける創造性が大切です。この記事では、イントレプレナーとして抜擢したい人材の３つの特徴を紹介します。

イントレプレナーとは社内起業家を意味する言葉であり「会社の従業員として新規事業を起こす」ことを意味します。多くの企業が経営課題として挙げている「新規事業の開発」や「人材の強化」を行うためにはイントレプレナーを理解することが大切です。今回はイントレプレナーが何故企業にとって重要なのかについて説明します。

幹部候補とは、組織の中核を任せることを前提に採用・選抜された人材のことです。労働人口の減少にともない、求人市場では企業間の人材獲得競争が激化の一途をたどっています。短期的には人手不足解消のための人材確保が大切ですが、将来を見据えた企業経営では中長期的な人材マネジメントがかかせません。この記事では、将来の企業経営のカギを握る幹部候補生について、どんな人材を抜擢すべきかを解説します。

幹部候補とは、組織の中核を任せることを前提に採用・選抜された人材のことを指します。役員などの経営層なのか、事業部長などの管理職なのかは企業によって異なりますが、幹部候補の確保は多くの企業にとっての経営課題として挙げられています。今回は幹部候補とはどのような人材か、幹部候補を確保するために何をしなければいけないのかについて説明します。

グローバル化によってスピーディーかつ柔軟な対応力が求められる現在のビジネスシーンでは、常に「次のビジネス」へ目を向ける起業家精神が生き残りの鍵となっています。しかしこうしたビジネスマインドを持った人材は日本には決して多くなく、もっと企業で育成していく必要があります。この記事では、日本や海外の起業家精神に関する調査について、どのようなことが報告されているかを紹介します。

起業家精神とは、ベンチャー企業やスタートアップ企業を創業するようなアクティブなビジネスパーソンには不可欠なものであり、アントレプレナーシップと訳されることもあります。起業家精神の特徴をおさえ、教育が可能なもの・教育が難しいものを理解することで、新規事業開発や次世代リーダーの育成に活用することができます。今回は起業家精神の特徴を性格・価値観とスキルの２面から説明します。

アントレプレナーシップとは、「企業家精神」として理解されています。ビジネスにおけるゼロからイチを生み出す創造だけでなく、生まれたイチを飛躍させる戦略の立案・実行にも不可欠なスキルです。創造性の高いスキルであるがゆえに、アントレプレナーシップは先天的なものという印象を受けがちですが、入社後の教育研修で身につけることも可能です。この記事ではアントレプレナーシップを身につけるためにはどんなスキルの教育研修が有効かを紹介します。

グローバル化が進むビジネスシーンで生き残るためには、新たなものを創造し、形にしていくことが不可欠です。欧米諸国では、この精神がアントレプレナーシップとして広く若いビジネスパーソンに共有されています。この記事ではアントレプレナーシップとは何か、世界的に現在の日本がどういう立ち位置にあるのかを解説します。