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アンラーニングとは?過去の知識や経験にとらわれずに育成を行う

変化の大きいビジネス社会を生き抜くためには、人も組織もラーニング(学習)したものをアンラーニング(学習棄却)し、常に成長し続ける必要があります。「アンラーニング」は人事用語で言うところの「学びなおし」や「学習棄却」と呼ばれる学習方法のひとつです。今回はアンラーニングの概要について説明します。

面接回数が少ないメリット・デメリットとは?回数を減らす方法について

多くの企業で、面接は2回以上実施されています。現在は、面接回数が減少傾向にあります。面接回数を減らすことで、どのようなメリットやデメリットがあるのでしょうか?本記事では、面接の回数が少ないメリット・デメリットと、面接の回数を減らす方法について紹介します。

職場環境の改善にはアンケートを活用しよう!測定できないものへの対応方法

職場環境は、社員の労働生産性や健康、離職率や業績にも直結する重要な要素です。職場環境の課題や改善効果を計測するためには、人間関係やメンタルヘルスなどの測定しづらい要素を測定する必要があります。今回は職場環境の改善に使えるアンケートについて説明します。

従業員満足度とは?企業に与える影響やメリット・デメリットについて

従業員満足度(Employee Satisfaction(ES))とは、従業員の社内での満足度を表す指標です。柔魚員満足度は、単純に従業員の幸福につながるだけでなく、企業の業績や今後の成長にも関わる重要な経営指標になります。今回は従業員満足度が企業に与える影響や、従業員満足度を活用するメリットとデメリットについて説明します。

イントレプレナーの特徴とは?社内起業家を抜擢・育成しよう

イントレプレナーとは社内起業家を意味する言葉であり「会社の従業員として新規事業を起こす」ことを意味します。新規事業や新サービス・新製品のサイクルも短期化しており、回転の速さに対応する柔軟性と新しいものを作り続ける創造性が大切です。この記事では、イントレプレナーとして抜擢したい人材の3つの特徴を紹介します。

面接の平均回数とは?面接で見極めるべき項目や目的、設計方法について

面接は99%の企業で用いられる採用選考プロセスの一つです。面接回数が1回のみの企業は少数であり、多くの企業が2回以上の面接を実施している一方で、面接回数が減少傾向にあります。今回は、平均的な面接回数や、面接回数ごとに見極める項目や目的の具体例について説明します。