ゆでガエル理論の原因と対策とは？市場の変化に対応していこう
ゆでガエル理論とは、環境に変化に気づかずに致命的な結果を招くことの例えをビジネスの状況に当てはめたものです。過去の成功にとらわれたり、成長意欲がなかったり、組織としてまとまりがなく風通しの悪いものであったりする場合にはゆでガエルに陥りやすくなります。今回はゆでガエルになる原因と対策方法について説明します。
良いチーム ワーク・悪いチームワークとは？デメリットも理解しよう
チームワークには良いチームワークと悪いチームワークが存在します。チームワークの効果を最大限発揮させ自社の組織に活用するためには、チームワークを決定づける要素について理解することが重要です。ここでは、チームワークを決める構成要素について紹介します。
採用フローの設計方法とは？必要不可欠な3つの構成要素について
採用フローとは、説明会、エントリー、テストや面接などの選考から内定、入社までの一連の流れのことです。本記事では、一般的な採用フロー設計に共通して必要となる「3つの構成要素」である「採用計画」「選考計画」「フォロー計画」の概要と目的について解説します。
中小企業における採用課題と解決方法とは？適切なターゲット設定をしよう
大企業でも採用が苦戦していますが、中小企業の採用活動はさらに顕著です。人材難の中、応募者の獲得や人材の見極め等をどのように対策をしていけばいいのでしょうか。今回は採用活動の課題の中でも特に中小企業にフォーカスし、採用の課題について説明します。
心の知能指数、EQとは？ビジネスでの成功要因である能力について
EQとは心の知能指数を表す言葉であり、頭の良さを表すIQとは異なる概念です。IQが高ければビジネスが成功するわけではありませんが、ビジネスで成功する多くの人はEQが高く、対人関係能力に長けていると言われています。今回はEQとはなにか、EQはどのような要素から成り立つのか、EQの高い人材の特徴について説明します。
職場環境を従業員同士のコミュニケーションから改善する方法とは
職場環境は、社員の労働生産性や健康、離職率や業績にも直結する重要な要素です。職場環境を改善・整備するためには、温度や湿度といった数値で計測できる要素だけでなく、人間関係などの計測しにくい要素も改善していくことが大切です。今回は職場環境をコミュニケーションから改善する方法について説明します。
採るべき人、採ってはいけない人材の特徴や見分け方とは？
採用活動は「ただ人を採用すればよい」というわけではありません。戦力として長期的に自社で活躍してくれることが想定でき、社内利益を得るのに貢献できる人材でなければ雇うこと自体が赤字になります。だからこそ「採るべき人」と「採ってはいけない人」というのは明確に存在しており、その見極めが大切。この記事では、両者の特徴を紹介し、人材の見分け方について考察します。
ゆでガエル理論とは？既存の業務や施策が深刻な問題に発展する可能性も
ゆでガエル理論とは、アメリカで提唱され日本では２０００年ごろに紹介された、環境に変化に気づかずに致命的な結果を招くことの例えをビジネスの状況に当てはめたものです。ゆでガエル理論に科学的根拠はないものの、かつて売れた商材や成功したビジネスモデルに囚われ市場の変化についていけなくなる企業の状況をよく言い当てているため、よく用いられています。今回はゆでガエル理論の概要について説明します。
チームワークとは？重要性や活用するメリット・デメリットを知ろう
企業や組織でも多く取り入れられているチームワークについて、その意味は抽象的な理解にとどまりがちです。十分な理解のないままに活用しても、効果は十分に発揮できません。今回の記事ではチームワークについてより具体的な理解を深めるために、概要やメリットやデリットについて紹介します。
採用フローとは？新卒・中途における採用フローの内容について
採用フローは、企業が新規雇用を行う際に実施する一連の流れのことで、人材獲得難を打破するための第一歩です。本記事では採用フローの意味と重要性、新卒・中途採用における一般的な採用フローから、設計方法、活用するメリットについて説明します。