採用計画のフォーマットの作り方とは？採用計画作成に役立てよう
採用計画とは事業目標や現場のニーズから採用目標や人員管理を網羅した計画のことです。採用計画を立てる際、どんなフォーマットで作成すればいいか迷う方も多いと思います。今回は採用計画作成においての注意点やフォーマットについて説明します。
心の知能指数（EQ）を高める方法や施策内容とは？育成可能な能力である
心の知能指数（EQ）とは、頭の良さを表すIQとは異なる概念です。EQはビジネスにおける対人関係を良好に保ち、円滑なコミュニケーションを行うために重要な能力であり、育成することが可能です。今回は従業員個人と組織としてEQを高める方法について説明します。
職場環境の改善にはアンケートを活用しよう！測定できないものへの対応方法
職場環境は、社員の労働生産性や健康、離職率や業績にも直結する重要な要素です。職場環境の課題や改善効果を計測するためには、人間関係やメンタルヘルスなどの測定しづらい要素を測定する必要があります。今回は職場環境の改善に使えるアンケートについて説明します。
従業員満足度とは？企業に与える影響やメリット・デメリットについて
従業員満足度（Employee Satisfaction（ES））とは、従業員の社内での満足度を表す指標です。柔魚員満足度は、単純に従業員の幸福につながるだけでなく、企業の業績や今後の成長にも関わる重要な経営指標になります。今回は従業員満足度が企業に与える影響や、従業員満足度を活用するメリットとデメリットについて説明します。
イントレプレナーの特徴とは？社内起業家を抜擢・育成しよう
イントレプレナーとは社内起業家を意味する言葉であり「会社の従業員として新規事業を起こす」ことを意味します。新規事業や新サービス・新製品のサイクルも短期化しており、回転の速さに対応する柔軟性と新しいものを作り続ける創造性が大切です。この記事では、イントレプレナーとして抜擢したい人材の３つの特徴を紹介します。
相乗力を最大化するチームワークとは？仕事への意識も変えよう！
チームワークを最大限活用することができれば、相乗力は何倍にも大きくなり、予想以上の成果や結果に繋がることが期待できます。今回の記事ではチームワークを最大化することにおける重要性やチームワークを最大化させるための具体的な方法について紹介します。
面接の平均回数とは？面接で見極めるべき項目や目的、設計方法について
面接は99%の企業で用いられる採用選考プロセスの一つです。面接回数が１回のみの企業は少数であり、多くの企業が２回以上の面接を実施している一方で、面接回数が減少傾向にあります。今回は、平均的な面接回数や、面接回数ごとに見極める項目や目的の具体例について説明します。
採用計画の立て方や注意点とは？明確にする点を具体化しよう
採用計画を立てることが事業計画推進と良い人材を採用する上で有効であると、採用計画を立てる企業が増えています。具体的に、採用計画の立て方はどう行えばいいのでしょうか。今回は採用計画の立て方や人材の数や質など何を考慮して計画を立てるべきか紹介します。
心の知能指数EQが高い人材や低い人材の特徴や違いとは？
心の知能指数（EQ）とは、頭の良さを表すIQとは異なる概念です。EQはビジネスにおける対人関係を良好に保ち、円滑なコミュニケーションを行うために重要な能力であり、育成することが可能です。今回はEQが高い人材の特徴やEQが低い人材の特徴について説明します。
職場環境を改善した企業事例とは？改善したい課題や目的を明確にしよう
職場環境は、社員の労働生産性や健康、離職率や業績にも直結する重要な要素です。職場環境を改善・整備するためには、改善すべき課題や実施する施策の目的を明確にし、従業員が一眼となって取り組むことが大切です。今回は、職場環境を改善した企業事例から、どのようなことが課題だったのか、どのような施策を実施したのか、どのような結果を得られたのかについて説明します。
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