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新人フォローアップ研修で理想と現実のギャップを埋める方法とは?

多くの新入社員が、入社前に描いていた理想と入社後の現実のギャップに悩んでいます。この現象はリアリティーショックとも呼ばれ、モチベーションの低下や離職につながる問題です。新人フォロー研修では、リアリティーショックを防ぐ内容が有効になります。今回はリアリティーショックを防ぐための新人フォローアップ研修の方法について説明します。

アクノレッジメントに求められるスキルとは?伝え方を意識しよう

アクノレッジメントとは「承認」のことであり、組織マネジメントを行う上で上司と部下との信頼関係の構築に役立つスキルです。アクノレッジメントはただ承認するだけでは意味がなく、至った経緯や過程についても承認することが大切です。今回はアクノレッジメントに求められるスキルや実践する際のポイントについて説明します。

長時間労働の原因とは?厚生労働省の調査から読み取れる根本の課題

長時間労働は日本の抱える深刻な問題です。厚生労働省の調査によれば、企業の管理職は、管理職の意識やマネジメントの不足、人員の不足、長時間労働に肯定的な人事制度や風土などを長時間労働を招く原因として考えています。長時間労働を是正するためには、自社が抱える課題を明確にして、経営者が主体となって根本となる問題を解決していく必要があります。

アルバイトの採用通知書の書き方、出し方とは?迅速な対応を心がけよう!

アルバイト採用の際に採用通知書をきちんと提出されていますでしょうか。人材不足で辞退者も続出している中、アルバイト採用でも社員採用同様、迅速でかつ丁寧な採用通知が求められています。今回はアルバイト採用における採用通知書の書き方や記載すべきことについて紹介します。

幹部候補とは?人材を獲得・育成しないと将来の会社経営が危ない

幹部候補とは、組織の中核を任せることを前提に採用・選抜された人材のことを指します。役員などの経営層なのか、事業部長などの管理職なのかは企業によって異なりますが、幹部候補の確保は多くの企業にとっての経営課題として挙げられています。今回は幹部候補とはどのような人材か、幹部候補を確保するために何をしなければいけないのかについて説明します。

ジョブローテーションの成功企業事例とは?目的と効果を明確に捉える

日本企業の多くでジョブローテーション制度が導入されています。ジョブローテーション制度は、どんな企業でも導入すれば効果が出るわけではなく、成功した企業もあれば失敗した企業も存在します。今回はジョブローテーション制度を導入し、成功させた企業の事例について紹介します。

中途採用の面接質問集とは?転職者の本質を見抜く質問例と意図について

中途採用における面接でも、面接を実施したあと、面接官によって評価にばらつきがあり、組織へのマッチ度が低い人材が入社してしまうなどの課題を抱える人事担当者は少なくありません。本記事では、転職者やブランクがある人の本質を見抜くのに役立つ、中途採用ならではの質問集を紹介します。

新人フォローアップ研修のプログラム内容とは?目的を明確にしよう

新人フォローとして、面談だけでなく研修を実施する企業も多く存在します。新人フォローの研修効果を最大限に高めるためには、研修の目的を明確にするだけでなく、適したプログラム内容で実施することが大切です。今回は新人フォロー研修の具体的なプログラム内容について説明します。

アクノレッジメントスキルとは?信頼される上司を育成しよう

アクノレッジメントとは「承認」のことであり、組織マネジメントを行う上で上司と部下との信頼関係の構築に役立つスキルです。アクノレッジメントはただ承認するだけでは意味がなく、至った経緯や過程についても承認することが大切です。今回は信頼される上司を育成するために重要なスキルであるアクノレッジメントについて説明します。

長時間労働が従業員にもたらす健康被害と精神障害リスクとは?

長時間労働は、日本社会全体の課題です。長時間労働が企業に与える影響も大きいながら、従業員への影響はより深刻なものです。プライベートの時間が厳守することで、十分な休息を取れなくなり、健康被害や精神障害リスクが非常に高まります。今回は長時間労働が従業員にもたらす健康被害や精神生涯リスクについて説明します。