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ジュニアボード制度のやり方とは?研修実施前の事前準備や注意点について

ジュニアボード制度とは、若手・中堅社員が企業経営の施策に対して提言する疑似役員会のことであり、若手・中堅社員の経営への参画意識を高めるのに非常に有効な手法です。ジュニアボード制度を実施するためには、メンバーや議題の選定など、様々な準備が必要です。今回はジュニアボード制度のやり方について説明します。

パタハラ対策に活用できる厚生委労働省のパンフレットの内容とは?

パタハラとは「パタニティハラスメント」の略称で、育児休暇や時短勤務を希望する男性に対して行われる嫌がらせのことを指します。男性の育児休業取得率はまだ低い水準にあり、パタハラが存在することも1つの原因として考えられます。パタハラを含め、厚生労働省は企業にハラスメント対策を促進するためにパンフレットを配布しています。今回は厚生労働省が配布するパンフレットから、パタハラとなる基準などについて説明します。

サンクコスト効果とは?コスト削減を効率的に判断するために

サンクコストとは取り戻すことができないコストのことです。サンクコスト効果(コンコルド効果)とは、過去にかけた時間や費用を取り戻そうと考えることで将来に対して正しい判断ができなくなることです。企業のコスト削減を実現するためにはサンクコスト効果を理解し、正しい判断ができているかを客観視することが大切です。今回はサンクコスト効果について説明します。

人事評価制度に欠かせない評価項目とは?業績・能力・情意を理解しよう

人事評価制度とは、社員の働きぶりについて会社側が客観的指標のもと評価を行うシステムのことです。人事評価を行うためには、評価を行う項目を具体的かつ明確にし、評価基準についても主観ではなく客観的に判断できるところまで落とし込むことが大切です。今回は人事評価制度に欠かせない評価項目について説明します。

集団面接の準備と全体の流れとは?人材を見極めるポイントについて

集団面接とは、選考の初期段階で行うグループ面接のことで、採用効率の向上を図ることができる面接手法です。集団面接では、自社の採用要件を最低限満たしているかを複数の面接官でぶれずに判定できるよう、集団面接の準備、全体の流れを事前に確認・準備しておくことが大切です。今回は集団面接の準備と全体の流れについて説明します。

対比誤差が起きる原因や対策方法とは?現場管理職の評価は公正ですか?

対比誤差とは、評価者自身の能力や価値観を基準として部下を評価してしまうことです。優秀な現場管理職が「自分と同じやり方だから評価する」「自分と異なるやり方だから評価しない」など、公正な人事評価を妨げる原因ともなってしまう心理効果です。今回は対比誤差が起きる原因や対策方法について説明します。

会社を辞める理由の建前と本音とは?離職防止には本音の見極めが大切

多くの人が離職理由として建前を会社に伝えており、本音の理由は別に存在します。自社の離職率改善のためには、社員の本音を引き出したり、離職につながった根本の原因を調査するなどの実態把握が必要不可欠です。今回は離職理由として建前を伝える理由や建前として多く挙げられる離職理由、本音として多く挙げられる離職理由について説明します。

ジュニアボード制度とは?意味や目的、導入時の注意点について

ジュニアボード制度とは、若手・中堅社員が企業経営の施策に対して提言する疑似役員会のことであり、若手・中堅社員の経営への参画意識を高めるのに非常に有効な手法です。次世代の役員や管理職の育成にも効果的な手法ではありますが、導入すれば必ず成功するわけではないため、メリットだけでなくデメリットや注意点についても理解しておくことが大切です。今回はジュニアボード制度の概要について説明します。

パタハラはどんなタイミングで発生するのか?具体例から考える

パタハラとは「パタニティハラスメント」の略称で、育児休暇や時短勤務を希望する男性に対して行われる嫌がらせのことを指します。男性の育児休業取得率はまだ低い水準にあり、パタハラが存在することも1つの原因として考えられます。どんな言動がパタハラとみなされ、いつパタハラが発生しやすいのでしょうか?今回はパタハラが発生しやすいタイミングや具体的な言動例について説明します。

サンクコストとは?過去にかけた時間や費用が正しい判断を狂わせる

サンクコストとは取り戻すことができないコストのことで、過去にかけた時間や費用を取り戻そうと考えることで将来に対して正しい判断ができなくなる心理効果を生じさせます。事業を進める上でも、採算が取れていない事業を撤退する責任を誰も取らなかったことで赤字事業を継続してしまうなど、様々な場面でサンクコストがあります。今回はサンクコストについて説明します。