隠れ倒産が起きる原因や対策方法とは?人材育成が求められている
隠れ倒産とは、会社の資産が債務を上回っている状態でありながら、倒産以外で事業継続を断念する休廃業・解散を意味する言葉です。負債を抱える倒産件数は毎年8000件程度で推移していますが、隠れ倒産の件数は年々増加傾向にあり、原因として後継者問題が考えられています。今回は隠れ倒産が起きる原因や対策方法について説明します。
隠れ倒産とは、会社の資産が債務を上回っている状態でありながら、倒産以外で事業継続を断念する休廃業・解散を意味する言葉です。負債を抱える倒産件数は毎年8000件程度で推移していますが、隠れ倒産の件数は年々増加傾向にあり、原因として後継者問題が考えられています。今回は隠れ倒産が起きる原因や対策方法について説明します。
厳格化傾向とは、意識的・無意識的に低評価ばかりしてしまう心理的偏向の一種です。これは評価者が完璧主義者だったり、教育熱心なあまり「厳しくしないと部下が育たない」という考えを持って評価した時に陥りがちという特徴があります。今回は厳格化傾向について説明します。
ゆとり社員とはゆとり教育を受けた社員のことで、2026年の新卒まではゆとり社員に該当すると言われています。いつの時代も世代間ギャップは生じており、性格や価値観の違いからトラブルに発展することも多くあります。ゆとり社員を教育するためには、ゆとり世代の特徴を踏まえながら、適したコミュニケーションを行うことが必要です。今回はゆとり社員への教育方法について説明します。
リチーミングとは、チームの再構成を意味する言葉であり、人材再活性化に取り組む手段として注目された手法です。フィンランドの劇的な経済復興を支えたリチーミングプログラムですが、日本企業においても導入され、効果を出している企業もあります。今回はリチーミングを導入し、成果をあげている企業事例について説明します。
マタハラとはマタニティハラスメントの略称で、妊娠や出産を理由とした嫌がらせのことです。近年注目されている女性活躍の推進を行う上でマタハラは阻害要因となるだけでなく、マタハラ対策は企業の義務としても定められています。マタハラは悪意のある発言だけでなく、良かれと思って発言した内容もマタハラとみなされる可能性もあるため、発言内容には注意が必要です。今回はマタハラとみなされる具体的は発現例について説明します。
認知バイアスとは、過去の経験などによる思い込みによって生じた偏見や先入観のことです。人間は視覚や聴覚などから様々な情報を得ていますが、それらの情報を効率よく処理しようとするために認知バイアスが生じ、逆に正しい判断を狂わせてしまうものです。今回は認知バイアスについて説明します。
1on1ミーティングとは上司と部下が一対一で面談を行うことです。主に部下の理解促進やコミュニケーションの活性化などを目的として、多くの企業で導入されています。業務効率や離職率・定着率に大きな影響を与えているのは、上司と部下のコミュニケーションです。近年は働き方改革やwithコロナ・ポストコロナという状況下にあり、ワークスタイルやコミュニケーションの形態そのものの変化の時期でもあります。この記事では、1on1ミーティング実施のポイントを紹介します。
隠れ倒産とは、会社の資産が債務を上回っている状態でありながら、倒産以外で事業継続を断念する休廃業・解散を意味する言葉です。負債を抱える倒産件数は毎年8000件程度で推移していますが、隠れ倒産の件数は年々増加傾向にあり、原因として後継者問題が考えられています。今回は隠れ倒産について説明します。
中心化傾向とは、意識的・無意識的に中央値に寄った評価ばかりしてしまう心理的偏向のことです。中心化傾向は自己主張に抵抗感をもち、いわゆる「事なかれ主義」が浸透した日本で特に起こりやすい評価傾向ともいわれています。今回は中心化傾向が起きる原因や対策方法について説明します。
ゆとり社員とはゆとり教育を受けた社員のことで、2026年の新卒まではゆとり社員に該当すると言われています。いつの時代も世代間ギャップは生じており、性格や価値観の違いからトラブルに発展することも多くあります。ゆとり社員の特徴として挙げられる項目は、親の教育や周囲の環境から影響を受けているものが多くあります。今回はゆとり社員の特徴について説明します。