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中心化傾向が起きる原因や対策方法とは?人事評価の項目を見直そう

中心化傾向とは、意識的・無意識的に中央値に寄った評価ばかりしてしまう心理的偏向のことです。中心化傾向は自己主張に抵抗感をもち、いわゆる「事なかれ主義」が浸透した日本で特に起こりやすい評価傾向ともいわれています。今回は中心化傾向が起きる原因や対策方法について説明します。

ゆとり社員の特徴とは?親の教育や周囲の環境から影響を受けている

ゆとり社員とはゆとり教育を受けた社員のことで、2026年の新卒まではゆとり社員に該当すると言われています。いつの時代も世代間ギャップは生じており、性格や価値観の違いからトラブルに発展することも多くあります。ゆとり社員の特徴として挙げられる項目は、親の教育や周囲の環境から影響を受けているものが多くあります。今回はゆとり社員の特徴について説明します。

リチーミングの実施方法とは?12個のステップを実践しよう

リチーミングとは、チームの再構成を意味する言葉であり、人材再活性化に取り組む手段として注目された手法です。チームワークに問題があると考える企業は多い一方で、具体的な行動まで落とし込めている企業は多くありませんが、リチーミングを実施することでチームのパフォーマンスを改善できる可能性があります。今回はリチーミングの実施方法について説明します。

マタハラの事例を基にマタハラ発生タイミングを理解しよう!

マタハラとはマタニティハラスメントの略称で、妊娠や出産を理由とした嫌がらせのことです。近年注目されている女性活躍の推進を行う上でマタハラは阻害要因となるだけでなく、マタハラ対策は企業の義務としても定められています。マタハラが多く発生しやすいタイミングは3つあります。今回はマタハラが発生しやすいタイミングや裁判に発展した事例について説明します。

正常性バイアスが発生する具体例や対策方法とは?危機管理意識を高めるために

正常性バイアスとは、人が危機や何かの異状に直面した際に現実を素直に受け止めることができず、物事を過小評価もしくは楽観視をして「まだ大丈夫」と思い込もうとする傾向のことです。「これぐらいなら大丈夫」だと思いこんでしまうことで長時間労働や偽装工作などが発生し、深刻な問題に発展してしまう可能性もあるバイアスです。今回は正常性バイアスが発生する具体例や対策方法について説明します。

1on1ミーティングとは?目的や実施するメリット・デメリットについて

1on1ミーティングとは上司と部下が一対一で面談を行うことです。主に部下の理解促進やコミュニケーションの活性化などを目的として、多くの企業で導入されています。複数の部下をもつ上司の場合、1on1ミーティング実施での業務負荷は無視できないものとなり、ただ導入するでは雑談で終わってしまう、逆に信頼関係を崩壊させてしまう可能性もあります。今回は1on1ミーティングについて説明します。

人手不足倒産の推移とは?今後の日本で人手不足倒産は増え続けるのか

人手不足倒産とは、人手が不足することで会社が倒産することです。業績悪化などによる倒産件数はあまり変化していない一方で、人手不足倒産件数は増加しているため、人手不足倒産の割合が増加しています。人手不足倒産を回避するためには、早い段階で対策することが大切です。今回は人手不足倒産の推移や今後の傾向について説明します。

ゆとり社員とは?世代の特徴を把握しながら、個人の特性に注意する

ゆとり社員とはゆとり教育を受けた社員のことで、2026年の新卒まではゆとり社員に該当すると言われています。いつの時代も世代間ギャップは生じており、性格や価値観の違いからトラブルに発展することも多くあります。ゆとり世代の特徴を踏まえながら、個人の性格や価値観についてきちんと理解することが大切です。今回はゆとり社員について説明します。

リチーミングとは?心理学の知見からチームを再構成してみよう

リチーミングとは、チームの再構成を意味する言葉であり、人材再活性化に取り組む手段として注目された手法です。チームワークに問題があると考える企業は多い一方で、具体的な行動まで落とし込めている企業は多くありませんが、リチーミングを実施することでチームのパフォーマンスを改善できる可能性があります。今回はリチーミングについて説明します。