対比誤差とは、評価者自身の能力や価値観を基準として部下を評価してしまうことです。優秀な現場管理職が「自分と同じやり方だから評価する」「自分と異なるやり方だから評価しない」など、公正な人事評価を妨げる原因ともなってしまう心理効果です。今回は対比誤差が起きる原因や対策方法について説明します。

ジュニアボード制度とは、若手・中堅社員が企業経営の施策に対して提言する疑似役員会のことであり、若手・中堅社員の経営への参画意識を高めるのに非常に有効な手法です。次世代の役員や管理職の育成にも効果的な手法ではありますが、導入すれば必ず成功するわけではないため、メリットだけでなくデメリットや注意点についても理解しておくことが大切です。今回はジュニアボード制度の概要について説明します。

パタハラとは「パタニティハラスメント」の略称で、育児休暇や時短勤務を希望する男性に対して行われる嫌がらせのことを指します。男性の育児休業取得率はまだ低い水準にあり、パタハラが存在することも１つの原因として考えられます。どんな言動がパタハラとみなされ、いつパタハラが発生しやすいのでしょうか？今回はパタハラが発生しやすいタイミングや具体的な言動例について説明します。

サンクコストとは取り戻すことができないコストのことで、過去にかけた時間や費用を取り戻そうと考えることで将来に対して正しい判断ができなくなる心理効果を生じさせます。事業を進める上でも、採算が取れていない事業を撤退する責任を誰も取らなかったことで赤字事業を継続してしまうなど、様々な場面でサンクコストがあります。今回はサンクコストについて説明します。

人事評価制度とは、社員の働きぶりについて会社側が客観的指標のもと評価を行うシステムのことです。人事評価制度は従業員の成長や生産性にも大きく影響し、納得できない人事評価制度は組織にとって悪影響を与えてしまいます。今回は人事評価制度の作り方について、知っておきたいことを説明します。

対比誤差とは、評価者自身の能力や価値観を基準として部下を評価してしまうことです。評価者の得意不得意や好き嫌いによって評価が厳しくなったり甘くなったりしてしまうため、人事評価制度の公正・公平さが損なわれることが懸念されます。今回は対比誤差について説明します。