コンフリクトマネジメントとは、組織やチーム間における衝突や意見の相違などを解決し円滑なコミュニケーションを実現し、企業の成長に役立つ取り組みの事です。コンフリクト・マネジメントといっても具体的にどのような対立からどのような効果が生まれるのか、具体的なメリットについてイメージを持っておくことがコンフリクト・マネジメントの浸透にも繋がります。今回はコンフリクト・マネジメントの事例について説明します。

エイハラとは、エイジハラスメントの略称で、年齢や世代による差別や偏見のことです。昔は若い世代が中高年世代に対しての行為が中心でしたが、現在は若い世代から中高年世代だけでなく、中高年世代から若い世代に対してもエイハラが起きています。今回はエイハラとはなにか、年齢や世代による差別を放置することで企業に起きる問題について説明します。

外部誘因バイアスは自分の動機は不純ではなく、他人の動機は不純だと判断してしまうことです。外部誘因バイアスの影響で、優秀な人材を妬んだり社員同士の足の引っ張り合いが起こり、社内の人間関係や個人の上昇志向を阻む心理的な要因となってしまう可能性があります。今回は外部要因バイアスが発生する原因や対策方法について説明します。

WOOPの法則とは、目標の設定から達成までを4つのステップに分解し、目標達成を円滑にするための手法です。その場しのぎの目標ではなく、適切な目標を設定して達成することが個々の従業員の成長に繋がり、最終的に組織の成長へと繋がります。適切な目標を設定し、達成させるためのWOOPの法則について説明します。

コンフリクトマネジメントとは、組織やチーム間における衝突や意見の相違などを解決し円滑なコミュニケーションを実現し、企業の成長に役立つ取り組みの事です。コンフリクトはマネジメントしなければ悪影響しか与えない可能性があり、マネジメントするためには現在の状態を把握することが大切です。今回はコンフリクトマネジメントにおける状態について説明します。

ブラハラとは、ブラッドタイプハラスメントの略称です。日本人は血液型による性格診断が好きだと言われており、コミュニケーションの話題としても盛り上がるため、意識せずに話題にしがちでありますが、発言した内容が差別的・偏見が入るとハラスメントとしてみなされる可能性があります。今回はブラハラの具体例や対策方法について説明します。

外部誘因バイアスは自分の動機は不純ではなく、他人の動機は不純だと判断してしまうことです。人間は根本的に「自分に甘く他人に厳しい」生き物であるため、他者への評価にバイアスがかかっていないか認識することが大切です。今回は外部誘因バイアスについて説明します。