転職活動を進める上で気になることのひとつが「何月頃が転職しやすい時期か」という点でしょう。有効求人倍率の観点で見ると、年間を通じて大きな変化はないものの、企業・業界それぞれの都合に焦点を当てると必ずしもそうとは言えないようです。 そこで本記事では、企業・業界が年間を通じてどのようなイベントを持つ時期に採用が活発になるのかをご紹介します。また、企業・業界の採用動向を踏まえ、どのような心構えで準備を進めるべきかについてもお伝えします。
人材ポートフォリオの分析結果は、人材の配属や異動、採用戦略や雇用形態などの人事業務に役立ちます。人材ポートフォリオは便利なマネジメント手法ですが、分析結果だけを頼りに人事業務を行うと、社員のモチベーション低下や離職につながる危険があります。今回は人材ポートフォリオを使った分析の方法や、分析結果の活用方法と注意点についてご説明します。
転職活動をスタートさせる前に気になることのひとつが「転職をしやすい時期っていつ？」という人は少なくないでしょう。中途採用は年間を通じて行われるため、その判断は簡単ではありません。 そこで本記事では、厚生労働省が発表する有効求人倍率を参照し、転職に適した時期を読み解いていきます。数年単位での変化、直近1年間の変化から読み解けることに加え、有効求人倍率を参考にする際の注意点もご紹介します。
アファーマティブアクション（ポジティブアクション）とは、男女間の格差の是正を目的に行う取り組みのことです。自社でアファーマティブアクションの取り組みを始める際、どんな取り組みを行うかを考えるために、他社の事例を見ることで大きなヒントが得られます。今回は実際にアファーマティブアクションに取り組んだ企業の事例を、6例ご紹介します。
ストレス耐性検査とは、適性検査の一種で、ストレス耐性の強さを見極める検査です。精神障害の労災請求が年々増加しており、多くの企業が入社前にストレス耐性を見極めようとしています。今回はストレス耐性検査で見極められる６つの要素と、見極めるべき要素について説明します。
ビッグファイブの神経症傾向とは、ネガティブなことへの感情の反応を示すもので、ストレス耐性にも大きな影響を与えています。神経症傾向が低い人材＝ストレス耐性が強い人材＝優秀な人材と考えられがちですが、得手不得手があることを理解することが大切です。今回は神経症傾向の特徴や、神経症傾向が高い・低い人材に適した業務内容などについて説明します。
圧迫面接とは、新卒採用・中途採用共に「クレームや要望への対応スキル、ストレス耐性」を見極めるために、わざと意地悪いな質問や威圧的な態度をとる面接手法です。面接官が圧迫面接をやろうとしていなくても、求職者が圧迫面接だったと捉えてしまうことがあり、母集団形成や業績へ悪影響を与えることも少なくありません。今回は意図せずやりがちな圧迫面接の５例から、求職者視点・改善ポイントについて説明します。
人材マッチングとは、企業や組織と人材をつなぎ合わせることを意味する言葉です。人材マッチングの精度を上げるためには、判断基準となる2種類の情報を、正確かつスピーディーに得ることが重要です。今回は人材マッチングの判断基準となる2種類の情報と、マッチングの精度を上げる方法についてご紹介します。
メンタルヘルス不調は「本人の性格の問題」と捉える人が多い一方で、性格は生涯を通じて変わりにくいため、採用選考段階で見極めることが有効です。ストレス耐性検査だけでなく、採用面接でもストレス耐性を見極めることができますが、質問の意図を明確にし、どのように見極めるか準備することが大切です。今回はストレス耐性を決定づける６つの要素から、各要素を見極めるための面接での質問例について説明します。
ソーシャルスタイル理論では、人のコミュニケーションスタイルは4つのタイプに分類されます。4つのタイプの1つであるエミアブルタイプの特徴や相性を知っておけば、コミュニケーションの円滑化やチームワークの効率化が図れます。今回はエミアブルタイプの特徴と、ソーシャルスタイルごとの相性についてご紹介します。
