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論理誤差とは?事実ではなく推論に基づく判断が人事評価を狂わせる

論理誤差とは、似たような事柄を関連付けて考えてしまい、事実ではなく推論にもとづいて判断してしまう心理的偏向の一種です。スポーツ経験者だから根性がある、挨拶ができるなどと事実ではなく推論で人を判断してしまうことで、公平・公正な人事評価ができなくなります。今回は論理誤差について説明します。

認知バイアスへの有効な対策方法とは?種類ごとに対策しよう

認知バイアスとは、過去の経験などによる思い込みによって生じた偏見や先入観のことです。認知バイアスと言っても、ハロー効果やダニングクルーガー効果などの様々な種類があり、認知バイアスの対策をするためには一つ一つのバイアスに焦点を当てて対策することが大切です。。今回は認知バイアスの種類と対策方法について説明します。

期末誤差とは?長期間の働きぶりで人事評価を行う場合に注意すべきこと

期末誤差とは、評価決定に近い時期の働きぶりを重視してしまう心理的偏向の一種です。期末誤差は評価期間初期のことを忘れてしまうことで発生し、評価期間が長いほど発生しやすい特徴があります。期末誤差を防ぐためには、定期的に記録をつける方法が有効です。今回は期末誤差について説明します。

認知バイアスの種類や具体例とは?偏見や先入観にとらわれないために

認知バイアスとは、過去の経験などによる思い込みによって生じた偏見や先入観のことです。認知バイアスと言っても、ハロー効果やダニングクルーガー効果など、様々な種類があり、認知バイアスの対策をするためにはそれぞれのバイアスがどのような影響を与えているのかを知ることが大切です。今回は認知バイアスの種類や具体例について説明します。

厳格化傾向とは?人事評価が厳しいと引き起こるデメリットについて

厳格化傾向とは、意識的・無意識的に低評価ばかりしてしまう心理的偏向の一種です。これは評価者が完璧主義者だったり、教育熱心なあまり「厳しくしないと部下が育たない」という考えを持って評価した時に陥りがちという特徴があります。今回は厳格化傾向について説明します。

認知バイアスとは?育った環境や過去の経験が正しい判断を狂わせる

認知バイアスとは、過去の経験などによる思い込みによって生じた偏見や先入観のことです。人間は視覚や聴覚などから様々な情報を得ていますが、それらの情報を効率よく処理しようとするために認知バイアスが生じ、逆に正しい判断を狂わせてしまうものです。今回は認知バイアスについて説明します。

中心化傾向が起きる原因や対策方法とは?人事評価の項目を見直そう

中心化傾向とは、意識的・無意識的に中央値に寄った評価ばかりしてしまう心理的偏向のことです。中心化傾向は自己主張に抵抗感をもち、いわゆる「事なかれ主義」が浸透した日本で特に起こりやすい評価傾向ともいわれています。今回は中心化傾向が起きる原因や対策方法について説明します。

正常性バイアスが発生する具体例や対策方法とは?危機管理意識を高めるために

正常性バイアスとは、人が危機や何かの異状に直面した際に現実を素直に受け止めることができず、物事を過小評価もしくは楽観視をして「まだ大丈夫」と思い込もうとする傾向のことです。「これぐらいなら大丈夫」だと思いこんでしまうことで長時間労働や偽装工作などが発生し、深刻な問題に発展してしまう可能性もあるバイアスです。今回は正常性バイアスが発生する具体例や対策方法について説明します。

正常性バイアスとは?危機管理としてもバイアスを認知することが大切

正常性バイアスとは、人が危機や何かの異状に直面した際に現実を素直に受け止めることができず、物事を過小評価もしくは楽観視をして「まだ大丈夫」と思い込もうとする傾向のことです。本来は、人が物事に過剰に動じることなく日常を問題なく過ごすために必要なレベルの平静を保つための心の働きで、人間に必要な心の働きです。しかし非常時には正常性バイアスが災いし、問題を放置してしまうことで更に深刻化させてしまう原因にも繋がります。今回は正常性バイアスについて説明します。