現在志向バイアスとは？目先の利益にとらわれずに正しい判断をしよう
現在志向バイアスは目の前にある事柄を過大に評価してしまう心理傾向です。現在志向バイアスに陥ると、目先の利益を優先したり問題の解決を先送りにしてしまうといったデメリットがあります。今回は現在志向バイアスの概要について説明します。
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ロジカル・シンキングの活用方法や活用例とは？論理的に判断するために
ロジカル・シンキングは論理的思考とも言われ、筋の通った論理から結論を導き出す思考方法です。目の前にある事象を分かりやすく分解し、漏れなくだぶりなく整理・分析することで、より正しく合理的な「最適解」を導き出せますが、イノベーションなど新しい発想が求められる場合には活用が難しい点もあります。今回はロジカルシンキングの活用方法や活用例について説明します。
バウンダリレスとは？組織や従業員の課題を解決するために
バウンダリレスとは「境界のなさ」を示す用語であり、組織においては「部門や役職などの立場だけでなく、所在地も含めた組織内外の境界を越えて自社に貢献しようとする姿や価値観」を意味しており、キャリアにおいては「異なる企業や業種の境界を横断しながら、新たなスキルや経験やノウハウを獲得して成長する」ことを意味しています。今回はバウンダリレスについて説明します。
ロジカルシンキングのやり方や実践方法とは？日常業務に取り入れてみよう
ロジカル・シンキングは論理的思考とも言われ、筋の通った論理から結論を導き出す思考方法です。目の前にある事象を分かりやすく分解し、漏れなくだぶりなく整理・分析することで、より正しく合理的な「最適解」を導き出せます。今回はロジカルシンキングのやり方や実践方法について説明します。
アシミレーションの具体的なやり方とは？ファシリテーターが重要！
アシミレーションとは「融和」や「同化」という意味であり、チームリーダーとメンバー間の相互理解を深めて関係構築する組織開発の手法です。アシミレーションでは労働生産性の向上や離職率の改善など、多くのマネジメント課題を解決できます。今回はチームリーダーとメンバーの信頼関係を築く組織開発手法であるアシミレーションの具体的なやり方について説明します。
自己奉仕バイアスが生じる原因や対策方法とは？客観的な判断をするために
自己奉仕バイアスとは、何かに成功したときは自分自身の能力によるものと考え、逆に失敗したときは「自分ではどうしようもない外的な要因によるもの」と思いこむ考え方のことです。自己奉仕バイアスが生じる原因や対策方法を知り、適切な対応を取ることが必要です。今回は自己奉仕バイアスが生じる原因や対策方法について説明します。
ロジカル・シンキングとは？最適解を導く思考方法を活用しよう
ロジカル・シンキングは論理的思考とも言われ、筋の通った論理から結論を導き出す思考方法です。目の前にある事象を分かりやすく分解し、漏れなくだぶりなく整理・分析することで、より正しく合理的な「最適解」を導き出せますが、イノベーションなど新しい発想が求められる場合には活用が難しい点もあります。今回はロジカルシンキングについて説明します。
アシミレーションとは？従業員同士の相互理解や信頼関係構築のために
アシミレーションとは「融和」や「同化」という意味であり、チームリーダーとメンバー間の相互理解を深めて関係構築する組織開発の手法です。アシミレーションでは労働生産性の向上や離職率の改善など、多くのマネジメント課題を解決できます。今回はチームリーダーとメンバーの信頼関係を築く組織開発手法であるアシミレーションについて説明します。
自己奉仕バイアスとは？自己保身・自己評価につながるバイアスについて
自己奉仕バイアスとは、何かに成功したときは自分自身の能力によるものと考え、逆に失敗したときは「自分ではどうしようもない外的な要因によるもの」と思いこむ考え方のことです。自己保身が原因で生じますが、自己評価の高さにもつながるため、有効活用できる場合もあります。今回は自己奉仕バイアスについて説明します。
クリティカル・シンキングとロジカル・シンキングの共通点や活用方法とは？
クリティカル・シンキングとは批判的思考とも訳され、物事を批判的に問うことで納得の行く結論を導き出す方法です。ロジカル・シンキングとは目の前にある事象を分かりやすく分解し、漏れなくだぶりなく整理・分析することで、より正しく合理的な最適解を導き出す思考法です。共に効果的な思考法として教育研修などでも用いられていますが、それぞれの役割は異なるため、違いを理解して活用することが大切です。今回はクリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いや活用方法について説明します。