確証バイアスとは？先入観や第一印象に注意しなければならない理由
確証バイアスとは「自分の有利に物事を進めるために、その時々で都合の良い情報ばかりを集める作用」のことです。採用選考や人事評価の場面でも、先入観や第一印象を裏付けるような質問やデータばかりを集め、先入観や第一印象を否定するデータは収集しなくなることで、不公平・客観的でない評価をしてしまう影響があります。今回は確証バイアスとはどのような心理効果について説明します。
「 ミスマッチ 」一覧
メラビアンの法則を活用したコミュニケーション改善方法とは？
メラビアンの法則とは、コミュニケーションにおいて相手に与える情報が言語7％、聴覚38％、視覚55％であると説明した法則です。人がコミュニケーションを取るときには、その話の内容だけでなく、表情やしぐさ、声のトーンや大きさなどからも情報を無意識のうちに得ているものです。今回はメラビアンの法則の特徴とコミュニケーションへの活かし方を考察します。
メラビアンの法則の活用方法や注意点とは？発言と行動を一致させよう
メラビアンの法則とは、コミュニケーションにおいて相手に与える情報が言語7％、聴覚38％、視覚55％であると説明した法則です。発言している内容以上に、身振り手振りや声のトーンによる影響が大きいため、相手に伝わるコミュニケーションを行うのであれば、発言と行動を一致させることが大切です。今回はメラビアンの法則を活用する方法や注意点について説明します。
メラビアンの法則とは？コミュニケーションで重要な情報を理解しよう
メラビアンの法則とは、コミュニケーションにおいて相手に与える情報が言語7％、聴覚38％、視覚55％であると説明した法則です。ビジネスでは発言内容でコミュニケーションをしていると考えがちですが、実施には言語以外の情報の影響も非常に大きいため、発言内容を身振り手振りや声のトーンなどで肉付けしていく方法が有効です。今回はメラビアンの法則とはなにかについて説明します。
リベンジ転職とは？自社に応募してくれた求職者を再度検討する
リベンジ転職とは、新卒入社時に希望していても入社が叶わなかった企業や業界に、ある程度の社会人経験を経てからもう一度挑戦し転職活動を行うことです。新卒時点での採用基準を満たしていない人材であっても、他社で社会人経験を身につけることで、再度希望する企業や業界に転職として応募してくれる可能性があるものです。今回はリベンジ転職を活用する企業としてのメリットやデメリットについて説明します。
クランボルツの意思決定理論とは？予測が難しい中で活用できるキャリア理論
意思決定理論とはキャリアを選択していく意思決定そのものに焦点を当てた考え方です。クランボルツの意思決定では、人の特性だけでなく環境や学習経験なども意思決定に用いられることをモデル化し、偶然の出来事や出会いについても積極的に活用すべきであると提唱しています。今回はクランボルツの意思決定理論について説明します。
心理的契約の具体例とは？期待や約束を明文化しミスマッチを防ごう
心理的契約とは「当該個人と他者との間の互恵的な交換において合意された項目や条件に関する個人の信念」のことです。心理的契約が有効に機能していると「大事にされている」「信頼されている」と感じますが、ミスマッチが起こってしまうと「こんなはずじゃなかった」と問題を生じる可能性があります。今回は心理的契約の具体例について説明します。
ジェラットの合理的意思決定理論と積極的不確実性とは？
意思決定理論とはキャリアを選択していく意思決定そのものに焦点を当てた考え方です。ジェラットの意思決定理論は合理的な意思決定をモデル化しましたが、変化の激しい時代には不確実なことが多いために柔軟な意思決定が求められると提唱しています。今回はジェラットの意思決定理論について説明します。
心理的契約とは？暗黙のミスマッチをなくし、早期離職を防止するために
心理的契約とは「当該個人と他者との間の互恵的な交換において合意された項目や条件に関する個人の信念」のことです。企業から従業員への期待や約束などは労働契約書などに明文化されていないものであり、明文化されていないためにミスマッチも引き起こしやすいものです。今回は心理的契約について説明します。
意思決定理論とは？今後のキャリア選択で大切にしたいポイントを理解する
意思決定理論とはキャリアを選択していく意思決定そのものに焦点を当てた考え方です。職業選択などの重要な意思決定におけるプロセスやスタイルを理解することで、今後の重大な意思決定にも役立てられ、従業員個人の今後のキャリアも考慮した人事異動などにも活用できます。今回は意思決定理論の概要や活用するメリットについて説明します。