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タスク・イニシエーションとは?なぜやるのかを説明しよう

タスク・イニシエーションとは会社の業務課題を通じた通過儀式のことです。簡単な業務を通して新入社員が組織内で動くことを覚え、貢献意識を育むために重要な役割を果たします。しかしやらされている感が出てしまうと、ネガティブな影響を与えるので、やる理由を説明することも大切です。今回はタスク・イニシエーションについて説明します。

信念バイアスとは?結果と過程を切り離して考えよう

信念バイアスとは、結果が正しければ過程もすべて正しいと思い込む効果、または結果が間違っていれば過程も全て間違っていると思い込む効果のことです。結果がダメだとそれまでの過程もすべて否定してしまうため、周りの人の頑張りや努力、良かったところまですべてを否定してしまいがちになります。今回は信念バイアスについて説明します。

後知恵バイアスの具体例や対策方法とは?深刻な問題を引き起こす前に

後知恵バイアスとは、物事が起こった後に予測可能であったと考える心理効果であり、結果だけを見てしまうことで原因や他の可能性などを考慮しなくなる現象です。後知恵バイアスが過度に生じると、事象の本質を見ずに誤った判断をしてしまう危険が増えます。今回は後知恵バイアスが発生する原因や具体例、対策方法について説明します。

後知恵バイアスとは?結果を見てから予測可能だったと考えてしまう

後知恵バイアスとは、物事が起こった後に予測可能であったと考える心理効果であり、結果だけを見てしまうことで原因や他の可能性などを考慮しなくなる現象です。後知恵バイアスが過度に生じると、事象の本質を見ずに誤った判断をしてしまう危険が増えます。今回は後知恵バイアスについて説明します。

希望的観測の具体例や対策方法とは?論理的に考えるクセを持つ

希望的観測とは、根拠や理にかなった理由もなく「そうなって欲しい」という、希望に影響されてものごとを判断してしまうことをいいます。ポジティブ思考でプラスに働くケースもありますが、論理的な根拠がないので地に足のついた考え方ではなく、確実性に欠ける観測でしかありません。今回は希望的観測の具体例や対策方法について説明します。

希望的観測とは?希望や願望による判断が深刻な問題を引き起こす

希望的観測とは、根拠や理にかなった理由もなく「そうなって欲しい」という、希望に影響されてものごとを判断してしまうことをいいます。ポジティブ思考でプラスに働くケースもありますが、論理的な根拠がないので地に足のついた考え方ではなく、確実性に欠ける観測でしかありません。今回は希望的観測について説明します。

クリエイティブ・シンキングのやり方や実施方法とは?4つの手法を活用しよう

クリエイティブ・シンキングとは拡散思考・水平思考とも訳され、枠組みにとらわれないアイデアを生み出す自由な発想方法のことです。クリティカルシンキングを実施するためには、4つの手法を理解して、それぞれに取り組んでみることが大切です。今回はクリエイティブシンキングのやり方や実施方法について説明します。

根本的な帰属の誤りの具体例や対策方法とは?相手のことを思いやる

根本的な帰属の誤りとは、自分の身に起こったことは状況のせいにするのに、他の人のところで起こった場合には、その人の性格の問題だと認識してしまう現象です。他人に対して正当・公平な評価ができなくなる可能性があるバイアスであるため、人材採用・人事評価時には注意が必要です。今回は根本的な帰属の誤りの具体例や対策方法について説明します。

ジョブシャドウイングの事前準備や設計方法、運営時の注意点とは?

ジョブシャドウイングとは社会人の1日を観察するインターンシップです。従業員が働いている姿を間近で観察することで、働くことの意義を考えたり、学生にない新しい価値観や考え方を触れる機会を設けることができる方法です。今回はジョブシャドウイングを実施する上での事前準備や設計方法、運営時の注意点について説明します。

クリエイティブ・シンキングとは?自由な発想方法を活用しよう

クリエイティブ・シンキングとは拡散思考・水平思考とも訳され、枠組みにとらわれないアイデアを生み出す自由な発想方法のことです。新しいアイディアを生み出すクリエイティブシンキングは、ロジカルシンキング・ラテラルシンキングとも使い分けながら活用することが大切です。今回はクリエイティブシンキングについて説明します。