J字カーブとは?入社直後から従業員の組織コミットメントは下がり続ける
J字カーブとは、従業員の組織コミットメントの変化をグラフ化したときのモデルです。入社直後から組織コミットメントは下がり続け、勤続7年目頃から回復していくとして考えられています。若手社員の組織コミットメントがなぜ下降し、停滞し、回復するのかの要因を知っておくことは、新入社員を受け入れて育成していく上で非常に重要です。今回はJ字カーブについて説明します。
J字カーブとは、従業員の組織コミットメントの変化をグラフ化したときのモデルです。入社直後から組織コミットメントは下がり続け、勤続7年目頃から回復していくとして考えられています。若手社員の組織コミットメントがなぜ下降し、停滞し、回復するのかの要因を知っておくことは、新入社員を受け入れて育成していく上で非常に重要です。今回はJ字カーブについて説明します。
人員計画とは、会社の業績計画向上のために人材をより活用していくために採用、配置、異動等を網羅した計画のことで多くの企業で策定されています。人員計画は要員計画を実現するために作成し、企業目的を達成するために活用されます。今回は人員計画の意味や定義、計画を立てる目的やメリットについて説明します。
会話力とはコミュニケーション能力の一種であり「話す」「聞く」ことで対人折衝を行うスキルです。多くの企業がコミュニケーションスキルの高い人材を欲している中、コミュニケーションスキルの一種である会話力を見極めたり、教育研修に組み込むことは非常に有意義です。今回は会話力について説明します。
プランド・ハップンスタンスとは、キャリアゴールを決めず自分の人生に起こる偶然の出来事からキャリアを形成していく理論のことです。プランド・ハップンスタンスは活用するメリットも多く、現在のキャリア形成でも活用できます。今回はプランド・ハップンスタンスについてご紹介します。
セクハラとはセクシャルハラスメントの略称で、行う側が意図する・しないにかかわらず、相手が不快に思い、相手が自身の尊厳を傷つけられたと感じるような性的発言・行動、性的いやがらせのことを指します。多くの労働者がセクハラ被害を訴えており、自社でセクハラが存在しないか確認するためには、客観的な視点で自社を理解することが大切です。今回はセクハラとしてみなされるビジネスシーンの具体例について説明します。
ハロー効果とは後光効果とも呼ばれ、目立つ特徴に注目しすぎてしまい、他の特徴に対しても事実でない印象を受けてしまうバイアスのことです。高学歴だから仕事ができる、明るいから営業に向いているなどは代表的なハロー効果です。今回は採用面接や人事評価で重大な問題を引き起こす可能性があるハロー効果について説明します。
カークパトリックモデルとは、教育研修の評価方法として開発されたモデルです。人材育成における教育研修においては、多くの企業が実施しているものの、知識が身についているか、実践できているかなどを正しく評価できている企業は多くありません。今回はカークパトリックモデルの概要について説明します。
両立支援等助成金の再雇用者評価処遇コースは出産や介護を理由に一度退職した社員を再雇用した際に支給される助成金で、カムバック支援助成金とも呼ばれています。今回は再雇用支援や企業の採用にも活用できる、再雇用者評価処遇コースの詳細について説明します。
要員計画とは、企業が事業計画を進めるにあたって必要な人材の確保や、不要な人材の整理などを計画することです。要員計画を立てる上では、ボトムアップ方式とトップダウン方式のメリットやデメリットを事前に知っておくことが大切です。今回は要員計画の立て方や流れについて説明します。
HSPとはHighly Sensitive Personの略で、生まれつき刺激に敏感で、周りからの刺激を過度に受け取ってしまう人のことを指します。HSPには人のことを思いやる共感性の高さや、コツコツ取り組めるなど、人材の特徴を生かした活躍できる仕事や業務内容があります。今回はHSPの特徴を活かせる適職について説明します。