会話力のトレーニング方法とは？日常生活で３つのことを注意しよう
会話力とはコミュニケーション能力の一種であり「話す」「聞く」ことで対人折衝を行うスキルです。会話力は育成などのトレーニングで向上させることが可能です。ビジネス研修だけでなく、日常生活で３つのポイントを考慮することで会話力を向上させられます。今回は会話力のトレーニング方法について説明します。
スローキャリアとは？出世や昇進ではなく自分らしく働くキャリア
スローキャリアとは自分の納得のいく働き方を重視しながらキャリアを形成していくことです。スローキャリア人材は、出世や昇進に魅力を感じない傾向が強いですが、仕事やキャリアに無関心な人ではありません。今回はスローキャリア人材の特徴や人事での活用の仕方についてご紹介します。
厚生労働省の推奨するセクハラ対策方法とは？自社制度を見直そう
セクハラとはセクシャルハラスメントの略称で、行う側が意図する・しないにかかわらず、相手が不快に思い、相手が自身の尊厳を傷つけられたと感じるような性的発言・行動、性的いやがらせのことです。多くの労働者がセクハラの被害に遭っており、厚生労働省も企業にセクハラ対策へ取り組んでもらえるように具体的な施策などについてをパンフレットで公表しています。今回は厚生労働省が推奨するセクハラ対策方法について説明します。
採用面接時に発生するハロー効果の具体例と対策方法とは？
ハロー効果とは、ある対象を評価する際に対象者が持っているわかりやすい特徴に注目してしまい、その他についての評価にバイアスがかかり歪んでしまう現象のことです。採用を効率化するためには、ハロー効果の影響を受ける主観的評価から脱却し、客観的に評価していくことが求められます。今回は採用面接時に発生するハロー効果の具体例や対策方法について説明します。
ARCSモデルとは？従業員のやる気やモチベーションを引き出すために
ARCSモデルとは、元々教育分野で用いられていた学習者にやる気を出させるためのモデルです。ARCSモデルは、企業における人材育成においても活用することができ、従業員のモチベーションアップにもつながります。今回はARCSモデルの概要について説明します。
採用面接で応募者の病歴（既往歴）は質問しても問題ないのか？
採用面接では、応募者に対して様々な意図をもって質問を行い、相互理解できるコミュニケーションが重要です。厚生労働省は、公正な採用選考の基本として、採用面接で聞くべきではない質問を列挙しています。応募者の過去の病歴や健康状態（既往歴）について聞くことは、どこまで大丈夫なのでしょうか？今回は、採用面接で病歴（既往歴）を質問することの是非について説明します。
人員計画を立てる上での注意点とは？現状だけでなく将来予測も大切
企業の業績目標と連動した人員計画は多くの企業で作成されています。自社の人材を効果的に活躍してもらうためにも人員計画は大切です。今回は人員計画の立て方や人材の数や質など、どんなことを考慮して計画を立てるべきかについて説明します。
会話力のない人の特徴や付き合い方とは？強要するのは厳禁である
会話力とはコミュニケーション能力の一種であり「話す」「聞く」ことで対人折衝を行うスキルです。会話力がない人とのコミュニケーションは非常に難しいものですが、会話を強要するのは厳禁です。今回は会話力のない人の特徴や会話力のない人とのコミュニケーションについて説明します。
プランド・ハップンスタンスセオリーの５つの行動指針とは？
プランド・ハップンスタンスセオリーとは人生の様々な偶然から意図的にキャリアを形成していく考え方です。予期しない偶然はただ待っているだけでは何も始まらず、自ら創り出せるように積極的に行動したり、周囲の出来事に神経を研ぎ澄ませたりして、偶然を意図的・計画的にステップアップの機会へと変えていくべきだと考えられています。今回はプランド・ハップンスタンスセオリーの５つの行動指針について説明します。
セクハラになる言葉とは？グレーな言葉は言い換え方を知っておこう
セクハラとはセクシャルハラスメントの略称で、行う側が意図する・しないにかかわらず、相手が不快に思い、相手が自身の尊厳を傷つけられたと感じるような性的発言・行動、性的いやがらせのことを指します。相手を心配したり気遣う言葉がセクハラとなることもあるため、従業員は発言内容に注意する必要があります。今回はセクハラとなる言葉の具体例について説明します。