MBOによる目標管理の注意点とは?具体例から効果的な運用につなげる
MBOとは「Management By Objectives」の略称で、ドラッガーが提唱した目標設定と経営制度を結びつける手法です。社員のモチベーションを高く保ちながら効果的な運用ができる目標管理手法として様々な企業で導入され始めていますが、MBOの問題点を理解して効果的な運用を行うことが大切です。今回はMBOを運用する上での注意点や問題の具体例について説明します。
MBOとは「Management By Objectives」の略称で、ドラッガーが提唱した目標設定と経営制度を結びつける手法です。社員のモチベーションを高く保ちながら効果的な運用ができる目標管理手法として様々な企業で導入され始めていますが、MBOの問題点を理解して効果的な運用を行うことが大切です。今回はMBOを運用する上での注意点や問題の具体例について説明します。
実行力とは、目標を設定して行動する能力のことです。似た概念で「行動力」がありますが、目的に対して起こす行動に計画性があるかどうかが、両者の違いとなっています。実行力を採用要件に組み込むことも多くありますが、実行力は入社後に育成できる能力であるため、教育研修制度に組み込む方法も有効です。今回は実行力をつける方法について説明します。
ホワイト企業とは、社会で問題視されているブラック企業の対義語で、従業員にとって働きやすい優良企業のことです。大企業や上場企業であってもホワイト企業であるとは限りません。ホワイト企業に明確な定義はありませんが、世間一般でホワイト企業と呼ばれる会社には共通する6つの特徴があります。今回はホワイト企業に共通する6つの特徴について説明します。
リスハラとはリストラハラスメントの略で、リストラ対象者に対して行われる嫌がらせのことです。不当な配置転換を行うなどして従業員を自主退職に追い詰めるハラスメントのことを指します。リストラや退職勧奨には客観的かつ合理的な理由が必要であり、正当な理由がなければ企業側に損害賠償責任を問われることもあります。今回はリスハラとはどのようなハラスメントなのかについて説明します。
メラビアンの法則とは、コミュニケーションにおいて相手に与える情報が言語7%、聴覚38%、視覚55%であると説明した法則です。ビジネスでは発言内容でコミュニケーションをしていると考えがちですが、実施には言語以外の情報の影響も非常に大きいため、発言内容を身振り手振りや声のトーンなどで肉付けしていく方法が有効です。今回はメラビアンの法則とはなにかについて説明します。
職場における信頼関係は、従業員のモチベーションや生産に大きく影響を与えているため、非常に重要な課題です。職場において信頼関係を築くためには、なぜ信頼関係が重要なのか、どのようにすれば信頼関係が築けるのかについて理解することが大切です。今回は職場における信頼関係の重要性や構築方法について説明します。
離職防止には多くの企業が取り組んでいます。大卒3年以内の離職率は長らく30%程度で推移しており改善されていない状態にありますが、企業各社を見ると離職率を大幅に改善させた企業もあります。今回は離職防止を実現した企業事例について説明します。
MBOとは「Management By Objectives」の略称で、ドラッガーが提唱した目標設定と経営制度を結びつける手法です。年功序列などの人事評価制度から脱却しようとする企業で導入され始めていますが、導入すれば効果的に運用できるわけではありません。今回はMBOを導入して効果的に運用した企業事例について説明します。
実行力とは、目標を設定して行動する能力のことです。似た概念で「行動力」がありますが、目的に対して起こす行動に計画性があるかどうかが、両者の違いとなっています。実行力の有無を見極めるためには、人材の特徴から見極めることが可能です。今回は実行力の高い人材や低い人材の特徴について説明します。
ホワイト企業とは、社会で問題視されているブラック企業の対義語で、従業員にとって働きやすい優良企業のことです。大企業や上場企業であってもホワイト企業であるとは限りません。ホワイト企業になることで、求職者や従業員、取引先などのステークホルダーからの見られ方が変わります。今回はホワイト企業の意味や定義などの概要について説明します。