チームビルディングの方法は、大きくわけて「対話」「ゲーム」「アクティビティ」「スポーツ」の４種類が挙げられます。一つだけで用いられることもあれば、複数の方法を組み合わせて用いられることもあります。やみくもにすべての方法を試すのではなく、各方法の特徴を理解し、どんなことが解決できるのかを理解した上で、各チームに足りないものを補える方法を選択して組み合わせることが重要です。今回はチームビルディングの４つの方法について、どのようなメリットがあるのかや具体例、実施におけるポイントについて説明します。
ストレスチェック助成金とは、ストレスチェックが努力義務である常時50名以上を抱える事業所がない事業主向けに、ストレスチェック制度の導入を促進するために誕生した助成金です。今後ストレスチェックが義務化する規模まで成長しそうな企業において、自社制度を整える意味でも活用していただきたい助成金です。ストレスチェック助成金が誕生した背景として、精神障害などの労災の申請・認定件数が増加傾向にあることが考えられます。今回はストレスチェック助成金の目的や受給要件、受給金額などについて説明します。
人材獲得競争が激化しています。過半数の企業で自社の従業員不足を認識しているのに対し、少子化に伴う労働人口の減少により、優秀な人材をどのように獲得するかは多くの人事担当者の悩みです。労働人口の減少や、リファラル採用などの新しい採用手法が出てきたことにより、母集団形成に苦戦する企業も少なくありません。優秀な人材を採用し、自社の人材不足を解消するためには、母集団形成は欠かせないものです。今回は母集団形成における代表的な課題や問題、対策方法について説明します。
私仕混同とは仕事の人とプライベートを共有したい人であり、私仕分離とは仕事とプライベートはきちんと区別したい人です。最新の心理学研究から、私仕混同・私仕分離の人に向いている職業などが明らかになっています。意味や特徴だけでなく、コミュニケーション方法や職場環境選びへの応用方法についても説明します。
給与重視とは仕事の内容よりも給与を重視する人であり、仕事内容重視とは給与よりも仕事の内容を重視する人です。最新の心理学研究から、給与重視・仕事内容重視の人に向いている職業などが明らかになっています。意味や特徴だけでなく、コミュニケーション方法や職場環境選びへの応用方法についても説明します。
仕事重視とはプライベートより仕事を重視する人であり、プライベート重視とは仕事よりもプライベートを重視する人です。最新の心理学研究から、仕事重視・プライベート重視の人に向いている職業などが明らかになっています。意味や特徴だけでなく、コミュニケーション方法や職場環境選びへの応用方法についても説明します。
若手人材の教育だけでなく、離職率を低下させる手法としてもメンター制度が注目されています。日本政府も、メンター制度導入で受給できる助成金を設けたり、メンター制度導入マニュアルを無償で公開したりと、企業にメンター制度の導入促進を行っています。メンター制度を導入すれば必ず効果が得られるわけでなく、メリットだけでなくデメリットにも着目し、事前に対策を練っておくことが効率的な運用には欠かせません。今回はメンター制度導入のメリットやデメリット、デメリットへの対策について説明します。
着実志向とは着実性・安定性を好む人であり、挑戦志向型とはリスクを取って挑戦することを好む人です。最新の心理学研究から、着実志向・挑戦志向の人に向いている職業などが明らかになっています。意味や特徴だけでなく、コミュニケーション方法や職場環境選びへの応用方法についても説明します。
専門追求型とは独立した専門家として働くことが好きな人であり、組織貢献型とはチームワークを活かして働くことが好きな人です。最新の心理学研究から、専門追求型・組織貢献型の人に向いている職業などが明らかになっています。意味や特徴だけでなく、コミュニケーション方法や職場環境選びへの応用方法についても説明します。
企業組織は、大小様々なチームで成り立っています。個人を集めてチームにしたとしても、適切なチームビルディングを行わなければ、チームが有効に機能しません。タックマンモデルとは、チームビルディングの手法の一つで、チームの段階を５段階に分けて、各段階におけるチームの特徴や取るべきチームビルディング方法を明確にしたモデルです。タックマンモデルを活用することで、有効に機能するチームを構築することができます。今回はタックマンモデルがどのようなものか、各段階におけるチームの特徴やチームビルディングの方法について説明します。
