共感型と主観型とは？意味や特徴、違いを知って自己診断結果を活用する
共感型とは他人の感情や置かれている状況を、自身の事のように共有する人であり、主観型とは他人の感情や雰囲気などに流されない人です。最新の心理学研究から、共感型・主観型の人に向いている職業などが明らかになっています。意味や特徴だけでなく、コミュニケーション方法や職場環境選びへの応用方法についても説明します。
チームビルディングとは？目的や取り組み方法を明確化しよう！
強い組織を作るために、チームビルディングを取り入れる企業が増えています。Appleの故スティーブ・ジョブス氏は個人の力よりも全体の力のほうがはるかに大きいとチームの重要性を説明しており、Google社では成功するチームの共通点を探す調査を4年以上、総何百万ドルもの費用をかけて調査しています。成功するチームを構築するために、単純に個人の能力が高い人材を集めても意味がありません。成功するチームを作るためのチームビルディングの目的やメリット、成功するチームにおける共通点について説明します。
論理型と想い重視とは？意味や特徴、違いを知って自己診断結果を活用する
論理型とは論理的な言葉に納得しやすく、自身も論理的に物事を判断する人であり、思い重視とは感情のこもったメッセージに納得しやすく、自身も感情で物事を捉える人です。最新の心理学研究から、論理型・想い重視の人に向いている職業などが明らかになっています。意味や特徴だけでなく、コミュニケーション方法や職場環境選びへの応用方法についても説明します。
【業務改善助成金の記入例】申請書類の書き方とは？
業務改善助成金とは、労働生産性を向上させるための設備投資を行い、最低賃金を引き上げた場合に受給できる助成金です。助成金を受給するためには、どんな設備投資を行い、どんな効果が得られるのかを記載する事業実施計画書を記入し、提出する必要があります。業務改善助成金の申請の流れや、申請に必要な書類の書き方について説明します。
外向型と自問型とは？意味や特徴、違いを知って自己診断結果を活用する
外向型とは社交的で他人と積極的に関わることを好む人であり、自問型（内向型）とは自分自身に関心が向かい、外部の刺激をあまり求めない人です。最新の心理学研究から、外向型・自問型の人に向いている職業などが明らかになっています。意味や特徴だけでなく、コミュニケーション方法や職場環境選びへの応用方法についても説明します。
【人材確保等支援助成金】雇用管理制度助成コースとは？
人材確保等支援助成金の雇用管理制度助成コースとは、離職率を低下させるための「評価・処遇制度」や「研修制度」、「メンター制度」などを新たに導入することで受給できる助成金です。目標達成助成であるため、申請の際には現状の離職率と目標とする離職率を記載した雇用管理制度整備計画書を提出する必要があります。雇用管理制度助成コースの目的や受給金額、達成目標として必要な数値などについて説明します。
カリスマ型リーダーシップとは？カリスマと認知されて部下を動かす！
カリスマ型リーダーシップとは、現在のリーダーシップ研究の主流であるコンセプト理論の一つです。カリスマ型リーダーシップでは、カリスマ性を先天的に身につけていることではなく、部下などからカリスマだと認知されることで発揮できるリーダーシップです。代表的な人物としてAppleの創始者であるスティーブ・ジョブス氏が挙げられます。カリスマ型リーダーシップはどのような場面で活用できるのか、活用するメリットやデメリットについて説明します。
時間外労働等改善助成金のテレワークコースとは？導入費用が軽減できる！
時間外労働等改善助成金のテレワークコースとは、テレワーク導入のための設備投資などの費用の一部負担される助成金です。企業全体の2割弱しか導入していないテレワーク制度ですが、導入企業の8割が効果があったと実感しており、マイナスだと考えているのは1.5%のみと、多くの企業で効果が得られる有用な施策であると言えます。今回は時間外労働等改善助成金のテレワークコースの受給要件や達成目標、受給金額などについて説明します。
労働生産性を向上させた企業事例や施策とは？業務自動化だけではない！
労働生産性の向上は、多くの企業が取り組んでいる課題です。しかしながら、自社の課題と適した施策に取り組まなければ効果は表れないだけでなく、適した施策を実施しても効果が表れないこともあります。労働生産性が高い企業は、ロボットなどの業務の自動化を行うだけでなく、中長期的な視点での改善を行っています。今回は労働生産性の高い企業が取り組みを行った目的や施策、得られた効果などの事例について紹介します。
業務改善助成金の受給事例とは？他社の取り組みを参考にしよう！
業務改善助成金とは、労働生産性を向上させるための設備投資を行い、最低賃金を引き上げた場合に受給できる助成金です。既にいくつかの企業が業務改善助成金を受給しており、取組内容や効果も現れています。今回は業務改善助成金を受給した企業の取り組み内容やその効果をご紹介します。