産業保健関係助成金とは、労働者健康安全機構が設けている助成金で、労働者が健康的に働ける環境づくりに活用できる助成金です。産業保健関係助成金は比較的新しい助成金で、誕生した背景として「長時間労働などによる労災認定件数の増加」などがあると考えられます。産業保健関係助成金には、4つの助成金があり、ストレスチェックを実施したり、職場環境の改善を行うことで受給できます。今回は産業保健関係助成金の目的や各助成金について、受給できる金額や要件について説明します。
過程重視とは仕事の結果よりも途中のやり方や過程を重視する人であり、結果重視とは仕事の過程ではなく結果を重視する人です。最新の心理学研究から、過程重視・結果重視の人に向いている職業などが明らかになっています。意味や特徴だけでなく、コミュニケーション方法や職場環境選びへの応用方法についても説明します。
理念重視とは自身の利益より社会への貢献を優先する人であり、ビジネス重視とは社会への貢献よりも自身の利益を優先する人です。最新の心理学研究から、理念重視・ビジネス重視の人に向いている職業などが明らかになっています。意味や特徴だけでなく、コミュニケーション方法や職場環境選びへの応用方法についても説明します。
企業における労働力不足が深刻な問題となってきています。自社の従業員が不足していると考える企業は過半数を超えている一方で、少子化に伴う労働人口の減少により、人材獲得競争はより激化する傾向にあると考えられます。自社の従業員を確保するためには、自社の採用候補者となってもらう人材を集める母集団形成の重要性が増しています。母集団形成は、単に候補者の数を集めればよいわけではなく、候補者の質も考慮して母集団形成を行う必要があります。母集団形成の目的や課題、注意点や方法の概要について説明します。
自己評価とは他人からの評価を気にせず、自分の中に価値基準がある人であり、他己評価とは他人からの評価や見られ方をより大切にする人です。最新の心理学研究から、自己評価・他己評価の人に向いている職業などが明らかになっています。意味や特徴だけでなく、コミュニケーション方法や職場環境選びへの応用方法についても説明します。
改革型リーダーシップとは、現在のリーダーシップ研究の主流であるコンセプト理論の一つです。改革型リーダーシップは、経営危機などによって変革を要する状況下において効果的なリーダーシップスタイルです。1999年以降の日産自動車や2000年以降のパナソニックでは、変革型リーダーシップを発揮して、V字回復を実現しました。変革型リーダーシップはどのようなリーダーシップスタイルなのか、活用するメリットやデメリット、押さえておくべき重要なポイントについて説明します。
楽観型とは前向きで、落ち込むことやストレスに悩むことが少ない人であり、慎重型とは用心深く、過去の失敗を内省できる人です。最新の心理学研究から、楽観型・慎重型の人に向いている職業などが明らかになっています。意味や特徴だけでなく、コミュニケーション方法や職場環境選びへの応用方法についても説明します。
冷静型とは冷静沈着で、感情があらわになることが少ない人であり、情熱型とは感情の起伏に富み、感情をあらわにしやすい人です。最新の心理学研究から、冷静型・情熱型の人に向いている職業などが明らかになっています。意味や特徴だけでなく、コミュニケーション方法や職場環境選びへの応用方法についても説明します。
協調型とは協力し、助け合うことを好む人であり、競争型とは競い合い、切磋琢磨し合うことを好む人です。最新の心理学研究から、協調型・競争型の人に向いている職業などが明らかになっています。意味や特徴だけでなく、コミュニケーション方法や職場環境選びへの応用方法についても説明します。
メンター制度とは、1980年代にアメリカで発祥したと言われる人材育成の指導方法です。日本企業では51%の企業がメンター制度、準ずる制度を導入しているとの調査もあります。メンター制度には人材育成の面だけでなく、離職率の低下や組織風土の醸成にも有効です。日本政府としても離職率の低減を目指すために「人材確保等支援助成金」でメンター制度導入で受給できる助成金を設けたり、メンター制度導入マニュアルを無償で公開するなどの導入支援を行っています。今回はメンター制度導入によってどのような効果が得られるのか、メンター制度導入のメリットやデメリットについて説明します。
