ソーシャルスタイルとは?言葉の意味や企業での活用方法について

ソーシャルスタイルとは、人の言動を4つのスタイルに分けて考えることで、相手との適切な接し方を判断するコミュニケーションの理論です。ソーシャルスタイルを活用すれば、従業員が互いの強みや弱みを理解して補い合えるようになり、組織の生産性が向上します。今回はソーシャルスタイルの意味や目的、企業におけるメリットや活用方法などをご紹介します。
ソーシャルスタイルとは、人の言動を4つのスタイルに分けて考えることで、相手との適切な接し方を判断するコミュニケーションの理論です。ソーシャルスタイルを活用すれば、従業員が互いの強みや弱みを理解して補い合えるようになり、組織の生産性が向上します。今回はソーシャルスタイルの意味や目的、企業におけるメリットや活用方法などをご紹介します。
ソーシャルスタイル理論とは、効果的なコミュニケーションを行うための手法として、多くの企業で取り入れられているコミュニケーションの理論です。ソーシャルスタイルの相性を知っていれば、コミュニケーションの円滑化やトラブル防止に役立ちます。今回はソーシャルスタイル理論で分類される4タイプの相性と、それぞれのタイプとのコミュニケーション方法についてご紹介します。
人材ポートフォリオとは、組織の状況や事業の戦略に合わせて適切な人材配置を行うための、人材マネジメントの手法です。人材ポートフォリオを作成する際に最も重要になる軸の決め方には様々あり、自社の課題に適した軸を決めることが大切です。今回は実際に企業で設定されている軸の事例をもとに、人材ポートフォリオの軸の作り方をご紹介します。
アファーマティブアクション(ポジティブアクション)とは、男女間の格差の是正を目的に行う取り組みのことです。アファーマティブアクションを実施するためには、組織風土や従業員の意識改革などの長期的な視点での改善が必要な問題もあるため、早めの取り組みが重要です。今回はアファーマティブアクションを実施する上での問題点と解決方法をご説明します。
多くの企業の採用選考で適性検査が使われています。日本にも様々な適性検査が存在しますが、適性検査を選ぶ基準の一つに標準性があります。標準性とは、母集団に対して受検者個人の位置を示すものであり、比較対象となる母集団が適切な適性検査を選ぶことが重要です。今回は適性検査における標準性とはなにか、どのように適性検査を選ぶべきかについて説明します。
失業保険を受け取っている人が、1年未満の契約の仕事を決めた時に受け取れるものが「就業手当」です。せっかく受け取れる助成金ですが、注意が必要です。「就業手当」は、本来もらえたはずの失業保険の30%しかもらえないのです。失業保険だけでは生活が厳しくなり、アルバイトをせざるを得ない時、つまり今日明日のお金が必要な時は助かる事もあります。今回は具体的に「就業手当」で受け取れる金額の計算方法やどのタイミングで貰えるのかお伝えします。
ビッグファイブの協調性とは、自分のことではなく相手のことを思いやる力のことです。他人の心にどれだけ関心があるかを意味しています。日本企業では、協調性が高い人材=良い人材と考えられがちですが、得意・不得意があるだけで、必ずしも良い人材であるとは限りません。今回は協調性の特徴や、協調性が高い・低い人材に適した業務内容などについて説明します。
再就職先で1年以上の雇用が見込まれる時に受け取れる「再就職手当」が挙げられます。ただ、せっかく得られた仕事が1年に満たない…なんて事もありますよね。そんな時に受け取れるのが「就業手当」です。「就業手当」は受け取れば必ず得するわけではないので要注意です。場合によっては申請したがために損をしてしまう場合もあります。今回は、申請が任意だからこそ知っておきたい、「就業手当」についての基本を分かりやすく解説します。
"圧迫面接とは、クレームや要望への対応スキル、ストレス耐性を見極めるため、わざと意地悪いな質問や威圧的な態度をとる面接手法です。今回は圧迫面接を実施する目的や現状、想定されるリスクや圧迫面接の代替手段について説明します。 "
失業後がんばって、早く次の就職先が決まった!けれども給与が前職よりも安い。こんな人のための手当が「就業促進定着手当」です。条件が合っていれば無条件にもらえるわけではなく、国への申請が必要です。「就業促進定着手当」と聞いて、面倒そうと思う方もいるかもしれませんが、実はこの申請はシンプル。今回は初めての人でも分かりやすいように「就業促進定着手当」の申請方法と書類についてご説明します。