ナラティブアプローチのやり方とは？相手の話から本質を見出す
ナラティブアプローチとは物語や語りによるアプローチのことで、相手の語る物語を通してその人らしい解決方法を見つけるカウンセリングなどに用いられている方法です。ナラティブアプローチは、キャリアビジョン形成やマネジメントによる部下への教育にも活用することができます。今回はナラティブアプローチのやり方について説明します。
「 モチベーション 」一覧
キャリアプランとは？企業や従業員に与える影響について
キャリアプランとは従業員の将来設計と結びついた社員育成のことであり、配属や教育研修などの軸として活用できます。従業員のキャリアプランを作成して理解することで、従業員のスキルアップ・キャリアアップに貢献できるだけでなく、従業員のモチベーションアップにもつなげられます。今回はキャリアプランについて説明します。
360度評価の成功事例と失敗事例とは？人事部や経営層のサポートが大切
360度評価とは、上司や人事部だけでなく、共に働いている部下や同僚などの意見も取り入れて評価する制度です。360度評価を導入する企業は増えていますが、一方で導入していたのにも関わらず辞めてしまった企業も多くいます。今回は360度評価の成功事例や失敗事例について説明します。
ナラティブアプローチとは？従業員の自主性を生み出すために
ナラティブアプローチとは物語や語りによるアプローチのことで、相手の語る物語を通してその人らしい解決方法を見つけるカウンセリングなどに用いられている方法です。ナラティブアプローチは、キャリアビジョン形成やマネジメントによる部下への教育にも活用することができます。今回はナラティブアプローチについて説明します。
パフォーマンスマネジメントのやり方や注意点とは？人事部のサポートが大切
パフォーマンスマネジメントとは1970年代に提唱されたマネジメント手法で「部下や従業員の目標管理を通して、組織全体の目標達成を実現するマネジメント手法」です。パフォーマンスマネジメントを実施するためには、評価制度の抜本的な見直しが必要になります。今回はパフォーマンスマネジメントのやり方や注意点について説明します。
従業員が評価しあう360度評価の落とし穴とは？失敗例と対策を紹介
360度評価とは、上司や人事部だけでなく、共に働いている部下や同僚などの意見も取り入れて評価する制度です。360度評価を導入する企業は増えていますが、一方で導入していたのにも関わらず辞めてしまった企業も多くいます。今回は360度評価における失敗例や対策について説明します。
ストレッチ目標の設定方法や運用時の注意点とは？フォローが大切
ストレッチ目標とは、ただ単純に手を伸ばしても届かない、並大抵なことでは達成困難な目標のことです。達成困難な目標を設定したことによって、従業員も予想以上に成長する可能性もありますが、適切な運用を行うにはフォローが必要不可欠であり、フォローがないとパワハラとみなされる可能性もあります。今回はストレッチ目標の設定方法や運用時の注意点について説明します。
パフォーマンスマネジメントとは？自発的な行動を促す手法
パフォーマンスマネジメントとは1970年代に提唱されたマネジメント手法で「部下や従業員の目標管理を通して、組織全体の目標達成を実現するマネジメント手法」です。目標管理については従来のマネジメント手法とほとんど変わりませんが、中長期的な目標をベースとした従来の評価方法に見られたタイムラグを防ぐことができます。今回はパフォーマンスマネジメントについて説明します。
多様性を生む360度評価システムを導入するポイントとは？
360度評価とは、上司や人事部だけでなく、共に働いている部下や同僚などの意見も取り入れて評価する制度です。従来の人事評価制度でありがちだった「評価する側と評価される側のギャップ」を取り除く方法として期待されており、日本でも特に大手企業を中心に導入が進んでいます。今回は360度評価を導入するポイントについて説明します。
ストレッチ目標とは？達成困難な目標設定はどんな効果があるのか
ストレッチ目標とは、ただ単純に手を伸ばしても届かない、並大抵なことでは達成困難な目標のことです。ストレッチ目標は目標を達成する結果に意味があるのではなく、目標を達成するプロセスに意味を見出します。しかし現実的でない目標設定は、従業員の不満を生む原因につながる可能性もあります。今回はストレッチ目標について説明します。
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