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人事考課とは従業員に対する評価を行い、評価に基づいて人事異動や昇進、降格、昇給を検討することです。人事考課に評価シートを導入することで、目標設定や進捗が明確になり、評価者自身も行動を変えられるだけでなく、情意といった定性的な評価についても納得感のある評価を行うことができます。今回は人事考課で使用できる評価シートについて説明します。

モラールサーベイとは、従業員意識調査とも呼ばれる、従業員が抱える問題意識ややる気に関する現場の声を調査し、統計的に分析する方法です。モラールサーベイを実施するためには質問項目の設定が大切ですが、マズローの5段階欲求をベースに考えると、効果的に課題を把握できます。今回はモラールサーベイの質問項目について説明します。

人事考課とは従業員に対する評価を行い、評価に基づいて人事異動や昇進、降格、昇給を検討することです。人事考課を運用する上で欠かせないのが評価者（部下）に対する面談です。目標の設定や進捗を共有し、目標を達成するための行動改善にもつながる面談ですが、適切な運用が求められます。今回は人事考課における面談について説明します。

モラールサーベイとは、従業員意識調査とも呼ばれる、従業員が抱える問題意識ややる気に関する現場の声を調査し、統計的に分析する方法です。モラールサーベイは組織にとって多くの利益をもたらしますが、実施前にはおさえておくべきポイントや準備しなければならない点があります。今回はモラールサーベイの実施方法について説明します。

人事考課とは従業員に対する評価を行い、評価に基づいて人事異動や昇進、降格、昇給を検討することです。人事考課を効果的に運用する上では、従業員個人における目標設定は欠かせません。会社の目標とも連動した目標設定を行い、時には数値化できる目標を設定することも大切です。今回は人事考課における運用と目標設定・管理のポイントについて説明します。

モラールサーベイとは、従業員意識調査とも呼ばれる、従業員が抱える問題意識ややる気に関する現場の声を調査し、統計的に分析する方法です。従業員の思い・気持ち・考えといった目に見えない抽象的な物事を、具体的な概念への落とし込み、数値化して調査検討することで、取り組むべき施策が明確になります。今回はモラールサーベイについて説明します。

人事考課とは従業員に対する評価を行い、評価に基づいて人事異動や昇進、降格、昇給を検討することです。人事考課制度を設計する上では、従業員の何をどう評価するか、成果に対する報酬をどう分配するかを決めることが大切です。今回は人事考課制度を設計するために必要なことについて説明します。