両立支援等助成金の育児休業取得等支援コースとは?育休しやすい環境整備に
両立支援等助成金の育児休業取得等支援コースとは、女性が育児休業を取りやすくするための社内整備に活用できる助成金です。育児休業を取得するだけでなく、職場復帰時、代替要員確保時など、企業の育児休業取得支援の実態に沿った内容で支援が行われます。今回は育児休業取得等支援コースの詳細について説明します。
両立支援等助成金の育児休業取得等支援コースとは、女性が育児休業を取りやすくするための社内整備に活用できる助成金です。育児休業を取得するだけでなく、職場復帰時、代替要員確保時など、企業の育児休業取得支援の実態に沿った内容で支援が行われます。今回は育児休業取得等支援コースの詳細について説明します。
要員計画とは、企業が事業計画を進めるにあたって必要な人材の確保や、不要な人材の整理などを計画することです。要員計画を立てる上では、業務の棚卸しを行い、必要な役割や職種を事前に確認し、経営戦略とすりあわせていくことが大切です。今回は要員計画に必要な項目や活用できるツールについて説明します。
デリバラブルとは、行為の内容を考えるのではなく、行為の結果「誰に、何をもたらすことができるのか」という観点で考えることです。人事業務、戦略人事においては「経営にどのような成果をもたらしたのか」という意味で使用されます。今回は戦略人事を実現するために必要なデリバラブルの考え方について説明します。
セクハラとはセクシャルハラスメントの略称で、行う側が意図する・しないにかかわらず、相手が不快に思い、相手が自身の尊厳を傷つけられたと感じるような性的発言・行動、性的いやがらせのことを指します。様々な調査で、従業員の多くがセクハラ被害に遭っていること、被害に遭っても相談していないことが明らかになっています。セクハラを放置すると、メンタルヘルス不全などの健康被害だけでなく労働生産性の低下、離職率にも大きな影響を与えます。今回はセクハラについて説明します。
Tグループとはトレーニンググループのことを指し、コミュニケーションやリーダーシップなどの人間関係を総括して深く学べる体験学習方法です。福祉職や管理職に向けた教育研修として用いられていましたが、近年は新人教育やチームビルディングなどにも活用されています。今回は企業の人材育成にも活用できる体験型学習Tグループについて説明します。
ポジティブアクションなどで、女性活躍や社会進出をサポートする企業が増えてきています。女性活躍を推進する企業に対して、最大60万支給される助成金が両立支援等助成金の女性活躍加速化コースです。採用時の男女比率や管理職の女性比率に対して具体的な数値目標を立てている企業にこそ活用してもらいたい女性活躍加速化コースについて説明します。
要員計画とは、企業が事業計画を進めるにあたって必要な人材の確保や、不要な人材の整理などを計画することです。要員計画と事業計画は密接に関係しており、計画を変更する際には慎重になる必要があります。今回は要員計画とは何か、活用するメリットや注意点について説明します。
多くの調査で日本企業の従業員満足度が低いと報じられています。一方で、全ての企業が低いわけではなく、従業員満足度が高い企業ももちろん存在します。従業員満足度の高い企業ではどのような取り組みがされているのでしょうか?今回は従業員満足度ランキング上位企業の取組内容について紹介します。
アダプティブラーニングとは、個人の習熟度や理解力に基づいて、学習内容を提供する仕組みのことです。アダプティブラーニングを導入するためには自社の課題や学習してほしい内容を明確にして運用することが大切です。今回はアダプティブラーニングを導入して成功させた企業事例について説明します。
両立支援等助成金の出生時両立支援コースとは、男性が育児休暇を取得する制度を設ける上で活用できる助成金です。育児休暇だけでなく、期間の短い育児目的休暇の導入や利用においても助成されるため、ワークライフバランスを実現するための施策として非常に有効です。今回は出生時両立支援コースの受給要件や受給できる金額について説明します。