プラセボ効果とは？思い込みの力がパフォーマンスを向上させる
プラセボ効果とは、実際には効果がないものであっても信じることで何かしらの改善が得られる心理効果です。部下が上司から信頼されていること、自分は優秀であると思いこむことで仕事のパフォーマンスが向上することが期待されます。今回はプラセボ効果とはどのような心理効果なのかについて説明します。
会社の上下関係が人事業務に与える影響とは？まずは従業員を理解しよう
職場の人間関係の一つに上下関係があります。上下関係は仕事のパフォーマンスや離職意向に影響を与え、特に20代～30代の若手社員のストレスの原因ともなっている、向き合うべき経営課題となっています。今回は会社の上下関係が人事業務に与える影響について説明します。
離職防止のために対策すべき課題とは？効果的な施策を選択しよう
離職率の改善はあらゆる企業にとって重要な課題となっています。主な離職理由として一般的に人間関係や待遇、仕事内容への不満や会社の将来への不安などが挙げられますが、どれも採用段階で丁寧に理解を確認し入社前後のギャップをなくすこと、入社後には定期的なカウンセリングなどで不満を大ききになる前に把握し解決に取り組むことが大切です。今回は離職防止のために対策すべき課題について説明します。
採用ルートとは？多様化する母集団形成手法の特徴を知り、活用しよう
労働力人口が減少し、有効求人倍率が増床していく中で、様々な採用手法が活用されています。求職者が企業にプレエントリーして面接に至る従来の手法は減少傾向にあり、企業としても新しい採用ルートの特徴を知り、積極的に活用していくことが求められます。今回は多様化する採用ルートの概要について説明します。
行動力を構成するスキルとは？どのように行動力を育成できるのか
行動力とは「目的のために積極的に行動する力」です。行動力は主体性やチャレンジ精神など、多くの企業が採用要件として掲げる要素と密接に影響しており、行動力の構成要素を理解することで人材の見極めや育成に活用できます。今回は行動力を構成する要素について説明します。
ブラック企業とは？意味や定義、組織の特徴やデメリットについて
ブラック企業とは、長時間労働やハラスメント行為などが常態化し、残業代の未払いといった違法行為が行われている企業を指します。実際には長時間労働やハラスメントがなくとも、離職率が高いだけで世間からブラック企業として認定されてしまうこともあり、違法性だけでなく自社がどのように認識されているのか客観的に判断する必要があります。今回はブラック企業とはなにか、ブラック企業に共通する特徴やブラック企業として認識されるデメリットについて説明します。
モラハラが起きる原因や対策方法とは？具体例から自社を客観視する
モラハラはモラル・ハラスメントの略で、精神的な嫌がらせのことです。暴言を吐くなどの直接的な被害だけでなく、無視するなどの間接的な被害もモラハラに該当します。ではなぜモラハラは発生してしまうのでしょうか？今回はモラハラが起きる原因や対策方法について説明します。
ホーソン効果とプラセボ効果の共通点や違いとは？自他の認識を活用する
ホーソン効果は上司などの他者が注目することで起こる効果であり、プラセボ効果は他者から見られていると自身が認知することで起こる効果です。ホーソン効果もプラセボ効果もともに良い影響を与える心理効果として知られているため、上手に活用することが大切です。今回はホーソン効果とプラセボ効果の共通点や違いについて説明します。
上下関係とは？職場におけるメリットやデメリットについて
職場の人間関係の一つに上下関係があります。職場の上下関係は仕事のパフォーマンスや離職意向に影響を与える重要な課題です。上下関係は役割というルールのもとに発生し、責任の所在や指示系統、情報の流れに影響を与えます。今回は上下関係を活用するメリットやデメリットについて説明します。
離職防止のソリューションとは？退職理由から改善施策を考えると
離職を防止する方法としては「自社で発生した離職理由」と「一般的に多い離職理由」の２種類を改善するアプローチがあります。一般的に多い離職理由として共通しているのは「入社前に思い描いていた理想と入社後に感じた現実とのミスマッチ・ギャップ」です。今回は一般的に多い離職理由から、離職を防止するソリューションについて説明します。
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