ホーソン効果とは?注目を浴びることでパフォーマンスが向上する
ホーソン効果とは相手に見られていることを知ることでパフォーマンスが上がる心理効果です。社内表彰式などはホーソン効果をうまく活用し、モチベーションやパフォーマンスを向上させている制度です。今回はホーソン効果について説明します。
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採用活動をしていると内定を取り消さなければならない事態が発生することもあります。採用や人事担当としては一度出した内定を取り消すことができるのか、できるとしたらどういった場合かなどを押さえておく必要があります。今回は「内定取り消し」によって実際に損害賠償が起こった事例をご紹介します。
多くの企業が「チームワーク」を重視しています。様々な業種や職種で、多様な人とコラボレーションしてチームで目標達成を図るスキルが求められています。しかし応募者のチームワーク能力は、面接官による評価のばらつきが生じやすく、見極めはとても難しいものです。本記事では、面接で応募者のチームワークを見抜くための質問方法を解説します。
ワークサンプルとは、体験入社やインターンシップなどで自社の業務を疑似体験してもらうことで、求職者のスキルを見極めることです。ワークサンプルを採用に活用するためには、事前の準備や設計をしっかり行うことが大切です。今回はワークサンプルテストを採用で活用する方法や注意点について説明します。
折衝力とは、お互いの利害関係が一致しない状態での駆け引きを行うコミュニケーションスキルです。折衝力は、ペーシングや傾聴、クロージングなど様々なコミュニケーションスキルによって構成されています。今回は折衝におけるプロセスを分解し、各プロセスにおいてどのようなスキルが求められるのかについて説明します。
特定因子理論とは、キャリアカウンセリング理論の一つであり、人と仕事のマッチングを考慮した理論です。ウィリアムソンはキャリアに関する課題を4分類し、人材アセスメントなどの結果を用いてキャリアカウンセリングを行う理論です。今回は人材の適材適所を実現するヒントとなるウィリアムソンの特定因子理論について説明します。
パワハラとはパワーハラスメントの略で、同じ職場で働く者に対して職務上の地位や人間関係などの職場内での優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいいます。パワハラと認定される6つの行為がありますが、パワハラと認定されるか判定するのは難しいため、過去の事例から学ぶことも有効です。今回はパワハラにおける具体的な事例について説明します。
ゴーレム効果は、相手に期待しないことで能力の高い人材であってもパフォーマンスを低下させてしまう心理効果です。ゴーレム効果はネガティブな影響を生む効果ですが、発生してしまう原因や理由はなぜでしょうか?今回はゴーレム効果が発生する原因や理由、解消方法について説明します。
採用活動では多くの内定辞退が発生しており、企業も採用予定数よりも多くの内定を出す現状です。企業側からの内定取り消しについては、合理的な理由がない場合には違法として損害賠償問題に発展する可能性もあるため、判断には慎重になる必要があります。今回は合法・違法となる内定取り消しにおける理由について説明します。
企業が応募者に求めるヒューマンスキルのなかでも、特に優先度が高いのが「積極性」です。しかし面接という限られた時間のなかで、応募者の積極性を正確に把握することはとても難しく、面接官によって評価にばらつきが生じやすいものです。本記事では、面接で応募者の積極性を見抜くための質問方法を解説します。