社内コミュニケーション活性化の具体的な施策例やアイデアとは？
社内コミュニケーションの活性化は、多くの企業が取り込む課題です。社内コミュニケーションの活性化を行う施策として重要なのは、まずは「組織全体」「縦」「横」のどこのコミュニケーションに課題があるかを明確にし、適した施策を選択することです。「組織全体」「縦」「横」それぞれの社内コミュニケーションを活性化させるための具体的な施策例やアイデアについて説明します。
コンピテンシーの意味や定義、使い方とは？人事業務での活用方法
「コンピテンシー（Competency）」という言葉を企業の人事やマネジメントの分野で聞く機会が多くなりました。コンピテンシーとは、成果につながる行動特性のことです。目先の営業成績などの短期的な人事評価ではなく、どうすれば営業成績が上がるのかといった行動特性から中長期的な人材育成を見据えた人事評価が可能になります。コンピテンシーは人事評価制度だけでなく、人材育成・教育や採用分野にも応用ができます。今回はコンピテンシーとはどのような意味・定義なのか、人事業務での使い方について説明します。
面接で「人材の良し悪し」を見抜く手法とは？コツやポイントを把握する
面接で「良い人材」かを見抜き、採用活動を成功させるためには、「良い人材」がどのような人材かを明確にし、主観に頼らない客観的な評価を行うことが重要です。良い人材・悪い人材の定義と、良い人材を見抜くための３つの手法について説明します。
職場見学会の目的と内容とは？企業側が準備・注意すべきポイント
職場見学会とは、参加者である学生からも評価の高い、内定者フォローとしての施策です。職場見学会は企業にとっても内定者にとってもメリットの多い施策ですが、企業側には知っておかねばならない大きなリスクが２つあります。今回は内定者フォローとしての職場見学会の目的と内容、実施の際に企業が注意すべきポイントについてご説明します。
社内コミュニケーション活性化施策「縦・横・全体のつながり」
働き方改革が話題になっている昨今、「社内のコミュニケーション活性化」にも注目が集まっています。社内（インナー）コミュニケーションは弾力ある組織作りと同時に、業績にも大きく影響する要素の一つ。活性化のための、具体的な施策についての考え方からご紹介します。
内定後・入社後の人事担当者の悩みと解決策とは？内定辞退と早期離職
内定辞退・早期離職など、人事担当者の悩みは内定後・入社後であっても尽きることがありません。特に内定には役員や現場社員などの多くの人物が関わっていることもあり、その責任は重大です。内定・入社後の悩みとその解決策について、説明します。
面接官が聞くべき質問が分かる！構造化面接実施のための面接用シート機能とは
ミツカリの面接用シートは、初めての面接官であっても簡単かつ正確に面接を行うための機能です。人物理解やストレス耐性だけでなく、会社や部署との相性もひと目でわかり、相性の悪い部分に焦点を当てて面接での質問例や回答に対する行動を記載しています。何についての相性が悪いかから、応募者との相互理解のためのツールとして活用もでき、ミスマッチをアンマッチにすることで入社後の「こんなはずじゃなかった」を防げます。今回は面接用シートの機能１つ１つについて詳細に説明します。
内定者フォローになる社内イベントとは？社内行事に学生を招待しよう
社内イベントは、内定者に会社の雰囲気を知ってもらうための場として、非常に効果的な内定者フォローです。内定者フォローとして実施する社内イベントには、単に内定者に自社を知ってもらうだけでなく、様々な目的やメリットがあります。今回は社内イベントに内定者を招待する目的とメリット、招待する際に注意すべき点についてご説明します。
社内コミュニケーション方法とは？阻害要因を理解して円滑化しよう！
力強い組織作りに欠かせない「社内コミュニケーション」。働き方改革が話題になっている中で、まずはこのテーマへの取り組みを強化したいと考えている人事担当者の方も多いのではないでしょうか。社内コミュニケーション活性化のための「方法」にはどういったものがあるかを説明します。
採用選考中の人事の悩みと解決策とは？面接後の辞退を防ぐ方法について
売り手市場かつ人手不足の現在、人事担当者の業務は増えるばかりで、悩みも尽きることはありません。母集団形成に難航するだけでなく働き方改革による自社制度の整備などで、１人あたりの採用選考に割ける時間も限られる一方で多種多様化する価値観や性格の見極めを正確に行わなければなりません。今回は採用選考中における人事の悩みとして、人材の見極めや面接後の選考辞退を発生させてしまう原因と解決方法について説明します。