フリーライダーとは？会社にぶら下がるタダ乗り社員問題
他人の成果にただ乗りする「フリーライダー」とは、以前は「給与泥棒」などと言われた昔から存在する概念です。少子化に伴う労働人口の減少の一方で、企業の事業に活用されない雇用保蔵者、社内失業者数は増加傾向にあります。フリーライダーの意味や定義、他の従業員や会社に与える悪影響について説明します。
リーダーシップの特性理論とは？リーダーの才能や資質は育成できる！
現代に続くリーダーシップ研究の礎となった「特性理論」が1900年代から1940年代まで研究されていました。特性理論では、リーダーシップとは生まれ持った才覚であると定義されて、生まれ持って優れたリーダーとなる前提の元で研究がされましたが、普遍的な特徴が見つかりませんでした。リーダーシップはスキルであり、訓練することができることを裏付けた特性理論について説明します。
【労働移動支援助成金】中途採用拡大で助成金がもらえる！
労働移動支援助成金の中途採用拡大コースは名前の通り、中途採用で採用する労働者の比率を増やす、45歳以上の労働者を初めて雇い入れる場合に受給できる中途採用に関する助成金です。受給される事業者の条件も厳しくなく、地域密着型の中小企業で高卒者の採用も行っている企業であれば、条件を満たしている場合もあります。労働移動支援助成金の中途採用拡大コースの受給要件や受給金額などについて説明します。
新入社員の配属先の決め方にカルチャーフィットを使ってみよう！
採用だけでなく、配属先を決める業務も人事担当者には重要かつ難しい業務の一つです。人手不足である部署を新入社員が希望していない、希望している部署が適切だとは思えない場合にはどのように判断すべきでしょうか？配属の負担を減らし、客観的な判断材料ができる配属の決め方としてカルチャーフィット配属があります。近年のカルチャーフィット研究の知見から、カルチャーフィット配属について説明します。
キャリアアップ助成金とは？非正規雇用労働者の問題を解決しよう！
キャリアアップ助成金とは、非正規労働者への待遇改善を目的とした助成金です。非正規労働者を正規労働者として雇用する、非正規労働者の賃金を上げるなどだけでなく、健康診断制度を導入する、家族手当などの福利厚生制度を導入するなども助成の対象となり、目的によって７つのコースに分かれます。今回はキャリアアップ助成金の目的や各コースの概要について説明します。
ローパフォーマーへの対応や対策とは？解雇ではなく育成が大切な理由
組織が大きくなればなるほど、業務成績の芳しくない人材やスキルや能力が不足しているローパフォーマーが発生しやすくなります。ローパフォーマーだからと言って解雇しても、新たなローパフォーマーが生まれたり、不当解雇として裁判になる可能性すらあります。今回はローパフォーマーが生まれてしまう原因から、ローパフォーマーを生まないための対策と生まれてしまった場合の対応について説明します。
リーダーシップ論とは？リーダーシップ理論の歴史や研究動向について
多くの企業が「リーダーシップのある人材」を求めていますが、リーダーシップとは何かについて具体的に説明できる人は多くありません。現代のリーダーシップ理論は1900年代から研究が始まり、様々な仮説検証が行われながら、社会背景に合ったリーダーシップ論が研究されています。今回は現代のリーダーシップ理論の歴史や研究内容、各理論で何が課題であったのかについて説明します。
私仕混同・私仕分離とは？適性検査の価値観を採用・配属に活用する方法
ミツカリには、私仕混同・私仕分離という項目があります。私仕混同は、仕事仲間とプライベートを共有しても構わない人です。私仕分離は、仕事仲間とプライベートを共有したくない人です。私仕混同の人は社員とのコミュニケーションを大切にし、私仕分離の人は業務に関係のあることだけに集中することを大切にします。私仕混同・私仕分離が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに私仕混同・私仕分離を活用する方法について説明します。
労働移動支援助成金の早期雇入れ支援コースとは？正規社員採用で活用しよう！
労働移動支援助成金の早期雇入れコースとは、離職を余儀なくされた求職者を早期に雇い入れる企業に対して支給される助成金です。早期雇入れコースとは、人材不足による倒産だけでなく、労働生産性の悪化により事業規模が縮小し、意図せず就業できなくなった労働者が増加しており、彼らを支援するために設けられた助成金です。労働移動支援助成金の早期雇入れ支援コースの受給要件や、助成される金額などについて説明します。
ピープルアナリティクスとは？意味や歴史、採用活動での活用事例
人にまつわる問題を解決する手法として「ピープルアナリティクス」が注目されています。ピープルアナリティクスは比較的新しい概念かつ急速に発展している分野であるため、今後より人にまつわる問題の多くが解決できる可能性を示唆しています。自社の業務にて人にまつわる問題を解決するためには、ピープルアナリティクスが非常に有用であることがあります。今回はピープルアナリティクスの概要や歴史、必要な知識や実践方法などについて紹介いたします。
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