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360度評価とは?従来の人事評価制度との違いやメリットについて

360度評価とは、上司や人事部だけでなく、共に働いている部下や同僚などの意見も取り入れて評価する制度です。従来の人事評価制度でありがちだった「評価する側と評価される側のギャップ」を取り除く方法として期待されており、日本でも特に大手企業を中心に導入が進んでいます。今回は360度評価について説明します。

ジョブシャドウイングとは?職場体験でなく職場観察が有効な理由

ジョブシャドウイングとは社会人の1日を観察するインターンシップです。従業員が働いている姿を間近で観察することで、働くことの意義を考えたり、学生にない新しい価値観や考え方を触れる機会を設けることができ、インターンシップとしてだけでなく地域社会貢献にも注目されている手法です。今回はジョブシャドウイングについて説明します。

ラテラル・シンキングの具体例とは?自分の価値観や前提を疑おう

ラテラル・シンキングとは水平指向とも訳され、多角的な視点や自由な発想で創造的に問題解決を行う思考方法です。新しい発想やイノベーションを生み出す思考方法であり、ラテラルシンキングを実施するには、3つのポイントを理解して実践することが大切です。今回はラテラルシンキングの具体例について説明します。

配活における具体的な行動例とは?希望部署に配属されるための行動

配活とは内定者が希望通りの配属になるために、企業研究や企業へのアプローチを行う配属活動のことです。希望する部署の上司や人事部に連絡するだけでなく、配属先を絞った就職活動を行う、語学留学を行うなど、さまざまな配活が行われています。今回は配活(配属活動)における具体的な行動例について説明します。

行動科学マネジメントとは?再現性を持った成果の最大化を目指す

行動科学マネジメントとは「誰が行っても再現できる」マネジメント手法であり、行動を起こす動機付けに着目する方法です。同じ行動を起こせば同じ成果が得られるマネジメントなので、人事制度や育成計画の設計で大きな効果が期待できます。今回は行動科学マネジメントについて説明します。

ソーシャルハラスメントが起きる原因や具体的な対策方法とは?

ソーシャルハラスメントとは、ツイッターやLINE、フェイスブックなどのソーシャルメディア(SNS)を使った「ハラスメント(嫌がらせ)」のことです。SNSを利用する人が増えたことから発生している新しい形のハラスメントです。今回はソーシャルハラスメントとみなされる具体例や起きる原因、対策方法について説明します。

フレーミング効果を採用活動へ活用する方法とは?自社イメージの向上に

フレーミング効果とは、実質的には同じ意味を表す選択肢であっても表現方法などが異なるだけで、受け手が全く異なる選択をしてしまう現象のことです。例えば「離職率10%の企業」というより「社員定着率は90%の企業」とPRする方が、多くの人に「人材を大切にする企業なのだな」という印象を持ってもらいやすくなります。今回はフレーミング効果を採用活動へ応用する方法について説明します。

降格人事や退職で訴訟問題に発展するケースとは?押さえるべきポイントについて

降格人事とは従来の地位や役職より下位に配属する人事のことです。人事異動として降格人事が発生する可能性がありますが、場合によっては違法とみなされる場合があり、実施には注意が必要です。今回は降格人事を実施する上での注意点や違法とみなされるケースについて説明します。

タレントプールの実施・活用方法とは?中長期的な母集団形成に

タレントプールは、不採用になった応募者などと連絡を取りながら人材獲得につなげる新しい採用手法です。うまく活用するためにはリストを作るだけでなく、運用方法や活用方法なども理解しておく必要があります。今回はタレントプールの実施方法と活用方法について説明します。

ラテラル・シンキングのやり方や実施方法とは?3つのポイントを押さえる

ラテラル・シンキングとは水平指向とも訳され、多角的な視点や自由な発想で創造的に問題解決を行う思考方法です。新しい発想やイノベーションを生み出す思考方法であり、ラテラルシンキングを実施するには、3つのポイントを理解して実践することが大切です。今回はラテラルシンキングのやり方や実施方法について説明します。

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