360度評価とは、上司や人事部だけでなく、共に働いている部下や同僚などの意見も取り入れて評価する制度です。従来の人事評価制度でありがちだった「評価する側と評価される側のギャップ」を取り除く方法として期待されており、日本でも特に大手企業を中心に導入が進んでいます。今回は360度評価について説明します。

ラテラル・シンキングとは水平指向とも訳され、多角的な視点や自由な発想で創造的に問題解決を行う思考方法です。新しい発想やイノベーションを生み出す思考方法であり、ラテラルシンキングを実施するには、３つのポイントを理解して実践することが大切です。今回はラテラルシンキングの具体例について説明します。

ソーシャルハラスメントとは、ツイッターやＬＩＮＥ、フェイスブックなどのソーシャルメディア（ＳＮＳ）を使った「ハラスメント（嫌がらせ）」のことです。ＳＮＳを利用する人が増えたことから発生している新しい形のハラスメントです。今回はソーシャルハラスメントとみなされる具体例や起きる原因、対策方法について説明します。

フレーミング効果とは、実質的には同じ意味を表す選択肢であっても表現方法などが異なるだけで、受け手が全く異なる選択をしてしまう現象のことです。例えば「離職率10%の企業」というより「社員定着率は90%の企業」とPRする方が、多くの人に「人材を大切にする企業なのだな」という印象を持ってもらいやすくなります。今回はフレーミング効果を採用活動へ応用する方法について説明します。

降格人事とは従来の地位や役職より下位に配属する人事のことです。人事異動として降格人事が発生する可能性がありますが、場合によっては違法とみなされる場合があり、実施には注意が必要です。今回は降格人事を実施する上での注意点や違法とみなされるケースについて説明します。

ラテラル・シンキングとは水平指向とも訳され、多角的な視点や自由な発想で創造的に問題解決を行う思考方法です。新しい発想やイノベーションを生み出す思考方法であり、ラテラルシンキングを実施するには、３つのポイントを理解して実践することが大切です。今回はラテラルシンキングのやり方や実施方法について説明します。