組織適応力の高い人材とは?組織適応性の4つの傾向から見極める!
組織適応性とは、人材がどのような組織風土と相性が良いかを判断するための根拠となる、人材の性格や価値観の傾向を意味する言葉です。自社の組織風土に合った組織適応力を持つ人材を採用できれば、離職率の改善や生産性の向上が期待できます。今回は自社への組織適応力が高い人材を見抜くために、組織適応性にはどのようなタイプがあるのかをご紹介します。
組織適応性とは、人材がどのような組織風土と相性が良いかを判断するための根拠となる、人材の性格や価値観の傾向を意味する言葉です。自社の組織風土に合った組織適応力を持つ人材を採用できれば、離職率の改善や生産性の向上が期待できます。今回は自社への組織適応力が高い人材を見抜くために、組織適応性にはどのようなタイプがあるのかをご紹介します。
OJTを効果的に行うためには、教育研修を行う担当者となるトレーナーの人選が非常に重要になります。OJTトレーナーの人選を行う際には、トレーナーの能力よりも価値観や考え方を重視することで、OJTの効果を高めることができます。今回はOJTのトレーナーに向いている人の特徴を、なぜ向いているのかという理由も含めてご紹介します。
コンセプチュアルスキルとは、概念化能力とも呼ばれ、経営者や役員などの上位の管理職で特に重要になるスキルです。コンセプチュアルスキルは短期的に高めることは難しいものの、中長期的な視点でスキルを高めることは可能であるため、普段から意識して行動する必要があります。今回はコンセプチュアルスキルの高め方について説明します。
ヒューマンスキルとは、どのような企業・どのような役職でも重要になるスキルです。特に異業種・異職種への転職活動時には、履歴書や面接でヒューマンスキルをアピールすることが大切です。アピールするためにはまず自分のヒューマンスキルを把握する必要があります。今回は履歴書にヒューマンスキルを書くために、自身のヒューマンスキルの把握方法について説明します。
キャリア開発とは、自社内で社員がキャリアを築いていくために、企業が社員に対して支援を行うことを意味する言葉です。キャリア開発を推進すると、社員のモチベーションアップや定着率向上など、企業にとって様々なメリットがあります。今回はキャリア開発の意味や目的、企業にとってのメリット・デメリットなどについてご説明します。
タスク型ダイバーシティとは、能力・経験・知識など、実力の多様性のことを意味する言葉です。タスク型ダイバーシティは、組織や事業に新しい知識や価値観を与え、イノベーションを起こす大きなきっかけとなります。今回はタスク型ダイバーシティの意味やメリット、デモグラフィー型ダイバーシティとの違いについてご紹介します。
ヒューマンスキルとは、コミュニケーション力やリーダーシップなど、どの企業でも活用できるスキルのことです。ヒューマンスキルはどんな職務・役職でも重要なスキルであるため、普段から意識して身につけることが大切です。今回はヒューマンスキルを向上させる方法について説明します。
スキルマップとは、在籍中の従業員それぞれのスキルを可視化した、人材の能力表です。スキルマップの活用方法は様々で、人材育成や人材獲得以外にも、ほとんどの人事業務に活用できます。今回はスキルマップの人事業務における様々な活用方法についてご紹介します。
ポータブルスキルとは、持ち出し可能な能力とも呼ばれ、どの企業でも通用するスキルのことです。経験の不足や特殊な業務であっても、自己分析を行うことで、何かしらのポータブルスキルがあることを見つけられます。今回はポータブルスキルの内容や、ポータブルスキルの把握方法について説明します。
ダイバーシティーとは、英語で「多様性」を意味する言葉で、様々な違いを受け入れるという意味で用いられます。ダイバーシティーを推進する際には、人材が抱える様々な事情に応じて労働条件を選べるようにすることで、会社全体の生産性の向上につながります。今回は企業におけるダイバーシティーの取り組みについて、採用シーンでの活用方法や採用後の多様な労働条件の決め方をご紹介します。