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採用計画を立てることが事業計画推進と良い人材を採用する上で有効であると、採用計画を立てる企業が増えています。具体的に、採用計画の立て方はどう行えばいいのでしょうか。今回は採用計画の立て方や人材の数や質など何を考慮して計画を立てるべきか紹介します。

採用フローチャートは、説明会、エントリーから試験・面接などの選考、内定・入社までの一連の採用フローを可視化したものです。採用活動における課題の洗い出しに役立ちます。本記事では、一般的な5つの採用フローチャートと、それぞれの特徴を解説します。

採用計画とは、人材の採用、異動、配置するための計画のことで事業計画達成に重要として多くの企業で導入されています。採用計画を立てるためには、目的を明確にして、注意点などを理解することが大切です。今回は採用計画の意味や目的、メリットについてお伝えします。

採用フローとは、説明会、エントリー、テストや面接などの選考から内定、入社までの一連の流れのことです。本記事では、一般的な採用フロー設計に共通して必要となる「3つの構成要素」である「採用計画」「選考計画」「フォロー計画」の概要と目的について解説します。

採用フローは、企業が新規雇用を行う際に実施する一連の流れのことで、人材獲得難を打破するための第一歩です。本記事では採用フローの意味と重要性、新卒・中途採用における一般的な採用フローから、設計方法、活用するメリットについて説明します。

採用工数とは、採用活動における各プロセスにどの程度の時間がかかっているかを可視化したものです。採用工数を改善するためには、採用プロセス別にいまどれくらいの工数がかかっているかを把握した上で、最適な代替手段を選んで導入しなければなりません。今回は、採用工数を改善する方法を採用プロセスごとに説明します。

売り手市場かつ人手不足は、人事部門においても問題が発生しています。新たな採用手法の出現や母集団形成の難しさから、採用工数は増加し続けている一方で、人事部門の人手不足により、従来と同じやり方では採用活動を成功させることが難しくなっています。今回は採用工数を削減する方法として、５つの採用プロセスに焦点を当てて説明します。

採用において、大学名や学部・専攻などの偏差値に基づいた学歴で、足切りを行う企業は少なくありませんが、自社の採用要件や職務遂行力を満たしているかを測るのに最適な手段かどうかは検証が必要です。本記事では採用の足切りとして合理的な項目を紹介します。

採用において学歴を選考基準の一つとして、定量情報を選考の判断材料にすることは、選考の効率UPや面接で見極める項目の絞り込みに役立ちます。本記事では、採用における学歴制限の実態や設けられる理由、面接に役立てる方法について解説します。