採用面接で「人柄や性格」を見極める質問例とは?採用用件を明確に
人柄や性格は、多くの企業が採用基準として重視している項目です。性格は、心理学研究によると生涯変化しづらい要因とされており、入社前の採用選考段階で見極めることが効果的ですが、自社においてどのような性格が望ましいのか、どのように見極めるのかを面接官で共通認識しておくことが大切です。今回は人柄や性格を見極める質問方法や具体例について説明します。
人柄や性格は、多くの企業が採用基準として重視している項目です。性格は、心理学研究によると生涯変化しづらい要因とされており、入社前の採用選考段階で見極めることが効果的ですが、自社においてどのような性格が望ましいのか、どのように見極めるのかを面接官で共通認識しておくことが大切です。今回は人柄や性格を見極める質問方法や具体例について説明します。
協調性とは、他人の心の状態にどれだけ関心があるかという指標であり、約半数の企業が採用選考で重視する項目として挙げられています。協調性は性格の一要因であり、教育研修で変化させることが難しいため、入社前の採用段階で見極めることが効果的です。今回は協調性を見極める質問方法や具体例について説明します。
コミュニケーション能力とは、人間関係をストレスなく構築・維持する能力のことです。経団連の調査では、15年連続で「企業が面接で見極めたい項目の第1位」としてコミュニケーションスキルが挙げられています。本記事では、採用面接で応募者のコミュニケーション能力を見極めるための質問方法や質問例を紹介します。
採用面接では、応募者に対して様々な意図をもって質問を行い、相互理解できるコミュニケーションが重要です。厚生労働省は、公正な採用選考の基本として、採用面接で聞くべきではない質問を列挙しています。応募者の過去の病歴や健康状態(既往歴)について聞くことは、どこまで大丈夫なのでしょうか?今回は、採用面接で病歴(既往歴)を質問することの是非について説明します。
採用目標とは採用のゴール設定をすることです。採用のゴールを設定して目標達成の有無を確認するだけでは、自社の課題発見に繋がらずに来年の採用活動に活かすことができません。採用目標における進捗率などを管理し、適宜改善を行っていくことが大切です。今回は採用目標の管理方法について説明します。
採用目標とは採用のゴール設定をすることです。採用目標を設定するためには、採用したい人数だけでなく、人材の質や書類選考率・面接通過率などの歩留まり率についても確認することが大切です。今回は採用目標の設定方法について説明します。
面接の回数が多いと日程調整などの労力は増えますが、応募者との相互理解を深められ、早期活躍を期待しやすいという面もあります。本記事では、面接の回数が多いメリット・デメリットと選考期間が長引くことによる選考・内定辞退を防止するポイントを解説します。
採用目標とは採用のゴール設定をすることです。採用目標を設定することで、目標までの到達率が可視化されるだけでなく、何が悪かったのかが分かることで、今後の改善にも活用できます。今回は採用目標について、そもそもなぜ目標を立てる必要があるのか、目標を立てることにどのようなメリット・デメリットがあるのかをご紹介します。
多くの企業で、面接は2回以上実施されています。現在は、面接回数が減少傾向にあります。面接回数を減らすことで、どのようなメリットやデメリットがあるのでしょうか?本記事では、面接の回数が少ないメリット・デメリットと、面接の回数を減らす方法について紹介します。
採用計画とは事業目標や現場のニーズから採用目標や人員管理を網羅した計画のことです。採用計画を立てる際、どんなフォーマットで作成すればいいか迷う方も多いと思います。今回は採用計画作成においての注意点やフォーマットについて説明します。