内発的動機付けと外発的動機付けの違いとは？高め方や関係性について
社員のモチベーションを高める動機付けの方法は、大きく分けて「内発的動機付け」と「外発的動機付け」の2種類に分類されます。社員のモチベーションを高めようとする際は、内発的動機付けされている社員に対して外発的動機付けを行うと逆効果となってしまうため、注意が必要です。今回は内発的動機付けと外発的動機付けの違いや、それぞれを活用したモチベーションの高め方をご紹介します。
「 組織マネジメント 」一覧
ホラクラシー経営のメリット・デメリット、導入の課題や問題点とは？
ホラクラシー経営とは、企業経営における意思決定権を組織全体に分散させ、社員各自の主体性を重視する経営手法を意味する言葉です。ホラクラシー経営は企業にとって多くのメリットがありますが、理想的なホラクラシー経営を実現するためにはいくつかの条件があります。今回はホラクラシー経営のメリット・デメリット、導入の課題や問題点について詳しくご紹介します。
外発的動機付けとは？社員のモチベーションを上げる方法について
外発的動機付けとは、報酬や評価、罰則や懲罰といった、外部からの人為的な動機付けを意味する言葉です。外発的動機付けは、内発的動機付けを生み出すためのキッカケとして活用することで、社員のモチベーションアップにつながります。今回は外発的動機付けの意味や定義、組織のマネジメントに活用する方法やメリット・デメリットなどについてご紹介します。
ホラクラシーとは？意味や定義、目的やメリット・デメリットについて
ホラクラシーとは、企業から役職や肩書などをなくして組織全体に権限を拡張・分散して意思決定をさせる、フラットな組織管理体制を意味する言葉です。ホラクラシー型組織は、社員の主体性強化や組織全体の生産性向上など、企業にとってさまざまなメリットがあります。今回はホラクラシーの意味や定義、導入の目的やメリット・デメリットなどについてご紹介します。
内発的動機付けとは？社員のモチベーションを上げる方法について
内発的動機付けとは、物事に対する強い興味や探求心など、人の内面的な要因によって生まれる動機付けを意味する言葉です。内発的動機付けによる社員のモチベーションアップを図るためには、採用の段階で会社の価値観や行動理念にあっているかを見極めることが大切です。今回は内発的動機付けの意味や定義、組織のマネジメントに活用する方法やメリット・デメリットなどについてご紹介します。
ティール組織を日本で実現する方法とは？3つの重要な要素について
ティール組織とは、階層構造や管理マネジメントの仕組みが存在しない、社員一人ひとりが裁量権を持って行動する組織形態を意味する言葉です。ティール組織は、日本でも導入する企業が増えており、社員のモチベーションアップや組織全体の生産性向上などの効果が出ています。今回は、日本企業がティール組織を目指す上で必要な要素についてご紹介します。
ティール組織の事例紹介！ティール組織を実現した企業の事例について
ティール組織とは、階層構造や管理マネジメントの仕組みが存在しない、社員一人ひとりが裁量権を持って行動する組織形態を意味する言葉です。ティール組織を実現している企業は多くあり、さまざまな取組事例や成功事例が公開されています。今回は、ティール組織を導入した企業の事例をご紹介します。
ティール組織とは？5つの組織モデルの概要と特徴について
ティール組織とは、階層構造や管理マネジメントの仕組みが存在しない、社員一人ひとりが裁量権を持って行動する組織形態を意味する言葉です。自社でティール組織の実現を目指す際には、ティール組織を含む5つの組織モデルについて知っておく必要があります。今回は、ティール組織を含めた5つの組織モデルの概要と特徴についてご紹介します。
ティール組織とは？言葉の意味やメリット・デメリットについて
ティール組織とは、階層構造や管理マネジメントの仕組みが存在しない、社員一人ひとりが裁量権を持って行動する組織形態を意味する言葉です。ティール組織では、社員の主体性や当事者意識が強化され、組織全体の生産性の向上につながります。今回はティール組織の意味や目的、ホラクラシーとの違いやメリット・デメリットについてご紹介します。
優秀な人材を確保する方法とは？採用・定着・育成の観点から考える
優秀な人材を確保するためには「採用・育成・定着」の3つの視点が必要になります。また、大切なのは「自社にとっての優秀な人材」はどのような人かを考え、明確に定義することです。自社にとっての優秀な人を確保するにはどうすればよいか、具体例を交えながら解説します。