仕事を辞めない人材を獲得するための「求める人物像」の作り方とは
求人市場では求職者数よりも求人件数が上回る売り手市場となっており、企業間の競争が激化の一途をたどっています。さらに、新たな人材が獲得できたとしても早期離職となってしまうことも少なくなく、辞めない人材の確保が重要な人事課題になっています。この記事では、辞めない人材を獲得するためには「求める人物像」をどのように設定し、採用活動を行うべきかを検討します。
求人市場では求職者数よりも求人件数が上回る売り手市場となっており、企業間の競争が激化の一途をたどっています。さらに、新たな人材が獲得できたとしても早期離職となってしまうことも少なくなく、辞めない人材の確保が重要な人事課題になっています。この記事では、辞めない人材を獲得するためには「求める人物像」をどのように設定し、採用活動を行うべきかを検討します。
ビジネスではプレゼンテーションをしなければならないシーンが度々訪れます。相手に意図を伝えるスキルでもあるプレゼン力ですが、実に7割以上のビジネスパーソンがそのスキルに不安を抱えているという調査結果も報告されています。ではどうすれば上手くなるのでしょうか?この記事では、プレゼンテーションスキルを向上させる3つのポイントを紹介します。
採用において、大学名や学部・専攻などの偏差値に基づいた学歴で、足切りを行う企業は少なくありませんが、自社の採用要件や職務遂行力を満たしているかを測るのに最適な手段かどうかは検証が必要です。本記事では採用の足切りとして合理的な項目を紹介します。
プレゼンテーションスキルは相手にお願いしたことをやってもらうために大切なスキルです。こちらの意見を伝え、理解してもらうことができて、はじめて人は動きます。一方的ではなく、双方的なコミュニケーションスキルと考えることもできるでしょう。この記事では、ビジネスシーンで不可欠なプレゼンテーションスキルとはなにかを解説し、実際にどのように活用していくかを紹介します。
求人倍率は右肩上がりで上昇し続ける昨今、採用難易度が高く人手不足が深刻化しています。人を採りにくい時代だからこそ、従業員の離職率を改善することは採用と同じくらい大事な人事業務だと言えます。注目したいのが「どういう人が辞めやすいのか」ということです。この記事では、仕事をすぐ辞める人の特徴を整理し、人材マネジメントの効率アップのヒントを探ります。
採用において学歴を選考基準の一つとして、定量情報を選考の判断材料にすることは、選考の効率UPや面接で見極める項目の絞り込みに役立ちます。本記事では、採用における学歴制限の実態や設けられる理由、面接に役立てる方法について解説します。
プレゼンテーションスキルとは、自ら情報を発信するコミュニケーションスキルの一つです。社内会議や報告会、顧客との商談など、さまざまな場所でプレゼンテーションの機会がありますが、実に7割以上に登るビジネスパーソンがプレゼンテーションスキルに不安を抱えているといわれています。この記事では、プレゼンテーションスキルの概要、どんな技術を身につければプレゼンテーションスキルが向上するかを紹介します。
現在、日本では求人倍率が増加の一途を辿っており新たな人材確保が非常に難しい状況にあります。だからこそ大切なのは離職率を低下させることです。長期的に自社で活躍できる人材の確保が大切になります。この記事では、早期離職の現状などを振り返りながら、仕事を辞めない人の特徴を紹介します。
採用における学歴制限は、自社に合う人材をスクリーニングするために、業務の特性上、高い地頭力が求められる業種ほど行う傾向があります。本記事では、採用の学歴制限が存在した社会的背景や、有効ではなくなってきた2つの理由を解説します。
採用における学歴フィルターとは、企業側が学歴(学校名や学部・専攻など)によってランク付けして、応募可否や選考合否の際に応募者を絞り込むことです。本記事では、学歴フィルターの日本企業における現状と学歴でスクリーニングするメリットやデメリットを解説します。