心の知能指数（EQ）の構成要素とは？各能力を理解して活用しよう
心の知能指数（EQ）とは、頭の良さを表すIQとは異なる概念です。EQはビジネスにおける対人関係を良好に保ち、円滑なコミュニケーションを行うために重要な能力であり、育成することが可能です。今回はEQを詳しく理解するために、EQを構成する要素について具体的なビジネスシーンも踏まえて説明します。
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採ってはいけない人材とは？人材要件や見極め方を明確にしよう
人材採用には多くの課題があり、特に新卒社員の３年以内の離職率は３割を超えているともよく報道されています。採用の目的は事業を行い、利益を出すためです。早期離職や社内失業者が多発すると、人材を抱えることでむしろ赤字を背負うことになるので「採ってはいけない人材」には注意が必要です。この記事では、採用における注意点を紹介します。
採用フローの設計方法とは？必要不可欠な3つの構成要素について
採用フローとは、説明会、エントリー、テストや面接などの選考から内定、入社までの一連の流れのことです。本記事では、一般的な採用フロー設計に共通して必要となる「3つの構成要素」である「採用計画」「選考計画」「フォロー計画」の概要と目的について解説します。
中小企業における採用課題と解決方法とは？適切なターゲット設定をしよう
大企業でも採用が苦戦していますが、中小企業の採用活動はさらに顕著です。人材難の中、応募者の獲得や人材の見極め等をどのように対策をしていけばいいのでしょうか。今回は採用活動の課題の中でも特に中小企業にフォーカスし、採用の課題について説明します。
心の知能指数、EQとは？ビジネスでの成功要因である能力について
EQとは心の知能指数を表す言葉であり、頭の良さを表すIQとは異なる概念です。IQが高ければビジネスが成功するわけではありませんが、ビジネスで成功する多くの人はEQが高く、対人関係能力に長けていると言われています。今回はEQとはなにか、EQはどのような要素から成り立つのか、EQの高い人材の特徴について説明します。
採るべき人、採ってはいけない人材の特徴や見分け方とは？
採用活動は「ただ人を採用すればよい」というわけではありません。戦力として長期的に自社で活躍してくれることが想定でき、社内利益を得るのに貢献できる人材でなければ雇うこと自体が赤字になります。だからこそ「採るべき人」と「採ってはいけない人」というのは明確に存在しており、その見極めが大切。この記事では、両者の特徴を紹介し、人材の見分け方について考察します。
採用フローとは？新卒・中途における採用フローの内容について
採用フローは、企業が新規雇用を行う際に実施する一連の流れのことで、人材獲得難を打破するための第一歩です。本記事では採用フローの意味と重要性、新卒・中途採用における一般的な採用フローから、設計方法、活用するメリットについて説明します。
キャリブレーションスキル向上のトレーニング方法とは？
キャリブレーションとは「相手の気持ちに気づく」スキルのことで、コミュニケーションスキルの１つです。キャリブレーションスキルを向上させることで、相手の本心を探れるだけでなく、信頼関係を構築することもできます。今回はキャリブレーションスキルを向上させるトレーニング方法について説明します。
仕事をすぐ辞める人の見分け方とは？採用要件や評価基準を明確にしよう
リーマンショック以降、採用難の時代が続いています。求人市場の企業間競争が年々激しくなっていくなか、新規人材の獲得と同時に離職率を下げることも大切です。会社にとって大きな損害にもなる早期離職を減らすためには、採用の段階ですぐ辞める人を見極めることが重要です。この記事では、仕事をすぐ辞める人の特徴を紹介し、見分け方のポイントについて考察します。
キャリブレーションとは？相手の気持ちに気づくコミュニケーションスキル
業界・業種未経験の人材を積極的に雇用する人事方針をとるならば、コミュニケーション能力は重要な評価基準となります。特に「相手が何をしたいか気がつくこと」は、人間関係の円滑化だけでなく、職場の生産性の向上にもつながります。「気がつく」スキルがキャリブレーションと呼ばれるものです。この記事では、キャリブレーションがどのようなスキルなのか、そしてビジネスシーンでどのようなメリットがあるかを紹介します。