ナラティブアプローチのやり方とは？相手の話から本質を見出す
ナラティブアプローチとは物語や語りによるアプローチのことで、相手の語る物語を通してその人らしい解決方法を見つけるカウンセリングなどに用いられている方法です。ナラティブアプローチは、キャリアビジョン形成やマネジメントによる部下への教育にも活用することができます。今回はナラティブアプローチのやり方について説明します。
「 マネジメント 」一覧
プレゼンティーイズムが発生する原因と改善方法について
プレゼンティーイズムとは「出社しているが心身の状況の悪さから生産性が上がらない状態」のことです。体調不良であっても出社することが原因ですが、欠勤しない理由として「人手不足」「金銭的な不安」「休んでも協力してもらえない」など、企業として改善できる内容も多くあります。今回はプレゼンティーイズムが発生する原因や改善方法について説明します。
サクセッションプランとは？後継者や次世代リーダー不足の解決方法
サクセッションプランとは後継者育成計画とも訳され、企業にとって重要なポジションの人材を育成する計画や施策です。人材採用が難しい現在だからこそ、短期的な人材確保だけでなく、中長期的な人材確保や定着、人材育成の重要度が増しています。今回はサクセッションプランについて説明します。
キャリアプランとは？企業や従業員に与える影響について
キャリアプランとは従業員の将来設計と結びついた社員育成のことであり、配属や教育研修などの軸として活用できます。従業員のキャリアプランを作成して理解することで、従業員のスキルアップ・キャリアアップに貢献できるだけでなく、従業員のモチベーションアップにもつなげられます。今回はキャリアプランについて説明します。
360度評価の成功事例と失敗事例とは？人事部や経営層のサポートが大切
360度評価とは、上司や人事部だけでなく、共に働いている部下や同僚などの意見も取り入れて評価する制度です。360度評価を導入する企業は増えていますが、一方で導入していたのにも関わらず辞めてしまった企業も多くいます。今回は360度評価の成功事例や失敗事例について説明します。
ナラティブアプローチとは？従業員の自主性を生み出すために
ナラティブアプローチとは物語や語りによるアプローチのことで、相手の語る物語を通してその人らしい解決方法を見つけるカウンセリングなどに用いられている方法です。ナラティブアプローチは、キャリアビジョン形成やマネジメントによる部下への教育にも活用することができます。今回はナラティブアプローチについて説明します。
プレゼンティーイズムとは？出社しても生産性が低い状態に陥る理由
プレゼンティーイズムとは「出社しているが心身の状況の悪さから生産性が上がらない状態」のことです。日本人は勤勉と言われていますが、有給取得率は40%とヨーロッパ諸国に比べると低い状態である一方で、風邪等で欠勤するボーダーラインとして発熱37.9度を挙げるほど、無理して働いている実情があります。今回はプレゼンティーイズムについて説明します。
パフォーマンスマネジメントのやり方や注意点とは？人事部のサポートが大切
パフォーマンスマネジメントとは1970年代に提唱されたマネジメント手法で「部下や従業員の目標管理を通して、組織全体の目標達成を実現するマネジメント手法」です。パフォーマンスマネジメントを実施するためには、評価制度の抜本的な見直しが必要になります。今回はパフォーマンスマネジメントのやり方や注意点について説明します。
マリッジハラスメント（マリハラ）が生じる原因や対策方法とは？
マリッジハラスメント（マリハラ）とは、結婚にまつわる嫌がらせのことです。「結婚するのが当たり前」「結婚してないとおかしい」「既婚者はエライ」という価値観を押し付けた発言です。厚意や親切心から出た発言であっても、ハラスメントとみなされる可能性は十分にあります。今回はマリハラが生じる原因や対策方法について説明します。
従業員が評価しあう360度評価の落とし穴とは？失敗例と対策を紹介
360度評価とは、上司や人事部だけでなく、共に働いている部下や同僚などの意見も取り入れて評価する制度です。360度評価を導入する企業は増えていますが、一方で導入していたのにも関わらず辞めてしまった企業も多くいます。今回は360度評価における失敗例や対策について説明します。
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