将来の企業経営を担う幹部候補生の特徴とは？人材要件を明確にしよう
幹部候補とは、組織の中核を任せることを前提に採用・選抜された人材のことです。労働人口の減少にともない、求人市場では企業間の人材獲得競争が激化の一途をたどっています。短期的には人手不足解消のための人材確保が大切ですが、将来を見据えた企業経営では中長期的な人材マネジメントがかかせません。この記事では、将来の企業経営のカギを握る幹部候補生について、どんな人材を抜擢すべきかを解説します。
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ジョブローテーション制度は無駄なのか？批判内容を検討する
多くの企業で導入されているジョブローテーション制度ですが、導入した企業がすべて成功するわけではありません。ジョブローテーション制度にはデメリットも存在し、制度そのものが無駄であるとの批判を受けることもあります。今回はジョブローテーション制度が無駄だと考えられている理由について考察します。
新人フォローアップ研修で理想と現実のギャップを埋める方法とは？
多くの新入社員が、入社前に描いていた理想と入社後の現実のギャップに悩んでいます。この現象はリアリティーショックとも呼ばれ、モチベーションの低下や離職につながる問題です。新人フォロー研修では、リアリティーショックを防ぐ内容が有効になります。今回はリアリティーショックを防ぐための新人フォローアップ研修の方法について説明します。
アクノレッジメントに求められるスキルとは？伝え方を意識しよう
アクノレッジメントとは「承認」のことであり、組織マネジメントを行う上で上司と部下との信頼関係の構築に役立つスキルです。アクノレッジメントはただ承認するだけでは意味がなく、至った経緯や過程についても承認することが大切です。今回はアクノレッジメントに求められるスキルや実践する際のポイントについて説明します。
長時間労働の原因とは？厚生労働省の調査から読み取れる根本の課題
長時間労働は日本の抱える深刻な問題です。厚生労働省の調査によれば、企業の管理職は、管理職の意識やマネジメントの不足、人員の不足、長時間労働に肯定的な人事制度や風土などを長時間労働を招く原因として考えています。長時間労働を是正するためには、自社が抱える課題を明確にして、経営者が主体となって根本となる問題を解決していく必要があります。
幹部候補とは？人材を獲得・育成しないと将来の会社経営が危ない
幹部候補とは、組織の中核を任せることを前提に採用・選抜された人材のことを指します。役員などの経営層なのか、事業部長などの管理職なのかは企業によって異なりますが、幹部候補の確保は多くの企業にとっての経営課題として挙げられています。今回は幹部候補とはどのような人材か、幹部候補を確保するために何をしなければいけないのかについて説明します。
ジョブローテーションの成功企業事例とは？目的と効果を明確に捉える
日本企業の多くでジョブローテーション制度が導入されています。ジョブローテーション制度は、どんな企業でも導入すれば効果が出るわけではなく、成功した企業もあれば失敗した企業も存在します。今回はジョブローテーション制度を導入し、成功させた企業の事例について紹介します。
新人フォローアップ研修のプログラム内容とは？目的を明確にしよう
新人フォローとして、面談だけでなく研修を実施する企業も多く存在します。新人フォローの研修効果を最大限に高めるためには、研修の目的を明確にするだけでなく、適したプログラム内容で実施することが大切です。今回は新人フォロー研修の具体的なプログラム内容について説明します。
アクノレッジメントスキルとは？信頼される上司を育成しよう
アクノレッジメントとは「承認」のことであり、組織マネジメントを行う上で上司と部下との信頼関係の構築に役立つスキルです。アクノレッジメントはただ承認するだけでは意味がなく、至った経緯や過程についても承認することが大切です。今回は信頼される上司を育成するために重要なスキルであるアクノレッジメントについて説明します。
長時間労働が従業員にもたらす健康被害と精神障害リスクとは？
長時間労働は、日本社会全体の課題です。長時間労働が企業に与える影響も大きいながら、従業員への影響はより深刻なものです。プライベートの時間が厳守することで、十分な休息を取れなくなり、健康被害や精神障害リスクが非常に高まります。今回は長時間労働が従業員にもたらす健康被害や精神生涯リスクについて説明します。